| 2010-4-7 | 在线收藏 |
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根据烟台万华聚氨酯股份有限公司 公布的2009 年年度报告称，报告期内受国际金融危机冲击和行业进入周期性低谷期的影响，2009 年公司的生产经营遭遇前所未有的压力，也是公司成立以来最具挑战性的一年。
在考验和挑战面前，公司管理层紧紧围绕公司的各项经营目标，紧盯产业内外形势的变化趋势，积极转变营销理念，以正确的营销策略应对市场变化；以供应链的价值创新降低各环节运营成本；以精益六西格玛项目为抓手，全面提升卓越运营能力；通过建设学习型组织、大力推行轮岗制度，加快人才培养。
2009 年公司实现销售收入64.9 亿元，同比减少15.72%；营业利润率17.54%，实现利润总额14.50亿元，同比减少30.09%；实现归属于上市公司股东的净利润10.7 亿元，同比减少31.15%，每股收益0.64 元。
2009 年公司资产总额97 亿元，比2008 年资产规模扩大22.87%，加权平均净资产收益率22.56%；每股净资产3.04 元，比2008 年增加4.83%；资产负债率39.71%，比2008 年资产负债率增长9 个百分点。
通过采取一系列有效的应对措施，2009 年公司降低了危机带来的影响，较好地完成了各项经营指标；各重点项目建设按计划展开，工程安全和建设质量取得良好业绩；科研开发取得多项重大突破，有望未来成为公司新的利润增长点；各子公司、事业部运营能力全面提升，全部实现盈利；公司安全、环保和职业健康工作得到深化，给公司发展创造了有利环境；人力资源培育力度大大加强，人才瓶颈得以缓解。
总之，一年来，公司通过一系列卓有成效的工作，成功地抵御了金融危机带来的影响，较好地完成了年初确定的各项任务。
公告认为2009年公司产品获利空间一度大幅缩水，严峻的环境给公司经营带来极大困难，同时也为公司调整经营思路、转变发展方式、提升管理能力、降低运营成本提供了巨大的契机和动力。公司全员积极行动起来，对产品价值链进行深入分析梳理，进行价值创新，较大幅度降低了产品成本和各项费用支出，提高了公司盈利水平和成本控制能力。
在生产环节，通过深入开展精益六西格玛项目，生产装置公用工程消耗及各类原材物料消耗不断下降，使生产成本进一步降低，09 年烟台和宁波两个制造基地累计节省成本近亿元。在原料供应环节，与主要原料供应商建立长期稳固的战略伙伴关系，原材物料采购管理水平得到提升，实现供需双方同步双赢。
在物流环节，国内物流通过优化产品运输方式，合理设置异地仓库，规范运价招标，重新厘定运输距离等举措；出口产品运输通过与船运公司长期合作，大幅降低了产品的运输成本。以上举措不仅降低了公司的物流成本，同时物流企业也非常欢迎与公司长期稳定的合作。
在融资成本环节，公司利用真实的货物贸易平台，在全球范围内进行美元融资和银行承兑汇票贴现融资的合理统筹规划，在满足宁波二期工程项目资金需求的同时，有效降低财务费用。在管理费用方面，通过大力宣贯“三化一低”（全球化、精细化、差异化、低成本）的管理思想，深入分析各部门费用支出情况，严格预算控制体系，2009 年公司管理费用得到有效控制。
公告分析，2010年是整个万华系第三次创业的开篇之年，烟台万华的发展对于整个万华系发展具有十分重要的意义，本年度备受瞩目的宁波二期工程将建成投产，万华八角化工园区一期工程将开始建设，烟台万华全球化的发展布局也在有条不紊的进行着，万华将拉开第三次战略大发展的序幕。2010年该公司的总体指导方针为：抢抓发展机遇、夯实管理基础、加快人才培养，全面推进各项工作扎实、有序、快速发展。具体体现在以下几个方面的工作：确保重点项目投资、建设顺利推进；企业管理能力提升；加快人才培养力度；技术研发再上新台阶及加大市场开发力度。
