2010-4-22 | 在线收藏 |
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根据武汉祥龙电业股份有限公司今日公布的2009年年度报告称,2009年是公司经营管理充满挑战的一年。由于金融危机对中国实体经济的持续影响,公司所属的氯碱行业经历了艰难的调整期,公司管理层通过采取积极的措施,实现生产的安全平稳运行,但由于下游领域开工仍显不足,导致公司产品整体销售不畅,严重影响了公司主营业务的盈利能力。受此影响,公司全年继续出现大面积亏损。在此严峻的形势下,公司从“两保”年度目标出发,以“两降”措施为着力点,坚持“两场”并抓的工作思路,维持了基本运行。
报告期内,公司实现营业收入679,84.72万元,较上年同期减少18.75%,利润总额-195,24.84万元,较上年同期减少27.30%,净利润-197,86.43万元,较上年同期减少32.65%。
2009年,该公司采取了多项措施努力提高1盈利水平,主要工作有以下几个方面:
(1)推进结构调整,落实技改项目。报告期内,公司编制完成了《2011年-2015年企业发展战略与规划》,着手实施10万吨/年离子膜碱替代隔膜碱节能减排技改项目。11 月下旬,公司成立了“10万吨/年离子膜烧碱”项目工程组,该项目已正式启动,预计2010 年底建成投产。
(2)完善财务制度,力保资金流畅。公司以资金流为核心,进一步完善了资金预算体系、费用登记制度、帐款信用管理;监督各实体单位做好稽查工作,加强了对各主力厂的财务巡视;建立健全了债权管理,以敦促资金及时回笼;并通过“急收缓付”等措施,协调产供销,保证了资金链的延续。
(3)开拓供销市场,控制经营风险。为了稳定市场,公司进一步优化了供销管理:加强与客户沟通,做到尽快回收货款。与此同时,搭建了经营管理系统电子平台使得信息反映更加快捷。公司严格执行《物资管理规定》,通过加强生产经营所需物资在计划、采购、运输、验收、保管、发放、销售以及综合利用等方面的组织管理。实现了产销率、回款率两个100%经营目标。
(4)狠抓节能降耗,降低成本费用。公司致力于向内挖掘,全年因主要材料及能源消耗下降增加效益1600余万元。通过加强过程监控,掌握主要设备及配件的消耗定额,提高了设备的长周期和稳定性;通过非标设备内部制造、设备自行维护及利废利旧等措施节约费用800多万元;通过“比质比价”从源头上加强监督,对机电设备材料的采购、票据、工程审核共审减600余万元;办公用品等可控费用开支同比降幅达60%。
公告介绍,2010年公司的生产经营目标是:主营业务收入11.48亿元(含税),实现全年大幅减亏,力争扭亏为盈。加快技术改造,其中,就要全力实施“10 万吨离子膜”技改项目。现已启动的10万吨/年离子膜”项目要力争在2010年年底前完成并投产,同时借助武汉化工新城建设机遇,积极开展项目的前期技术、方案、建设的准备工作,为产品结构调整打下基础。
另据该公司今日公告称,因武汉祥龙电业股份有限公司最近两年连续亏损,根据有关规定,公司股票于2010年4月22日停牌一天,自2010年4月23日复牌起被上海证券交易所实行退市风险警示特别处理。公司股票简称变更为“*ST祥龙”,股票代码不变,股票日涨跌幅限制为5%。
根据有关规定,如果公司2010年度继续亏损,公司股票在2010年度报告公告之日起将被实施暂停上市。