| 2010-4-27 | 在线收藏 |
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太原化工股份有限公司今日公布了2009年年度报告。年报数据显示，该公司09年营业收入为27.83亿,同比降25.59%。归属于上市公司股东的净利润-259,026,701.72元,同比降1,669.6%。
公告表示，2009 年是本公司上市以来挑战最多、困难最大的一年。受国际金融危机影响，国内煤化工行业发展增速明显放缓，产品需求与价格大幅下降，原料价格居高不下，造成公司多个主导产品成本倒挂、流动资金非常紧张、经济运行形势异常严峻。
面对前所未有的困难和挑战，公司董事会和经营层坚决执行股东大会决议，按照“经济开车、优化开车、安全开车、绿色开车、管理开车”的目标，制订了应对措施，合理调整生产运行方式，加强集中管理，降低产品成本、狠抓节能减排，想方设法克服困难，全力以赴组织生产，保持了全公司生产经营基本稳定的局面。
公告认为，在高油价的背景下，煤炭资源的比价优势日益明显，加上我国煤炭资源丰富，众多企业纷纷抢滩煤化工领域。然而传统煤化工产业受制于生产能力过剩以及环保等成本压力，未来增长空间有限。煤化工的主要亮点在于和新能源相关的新型煤化工发展，尤其是目前具备产业化基础同时受到政策最大力度支持的煤代油，以及在此基础之上的煤化工联产。
目前，该公司生产PVC 主要采用电石法，而主要竞争来自于石油法，按成本测算比较，国际石油在76 美元之上时，电石法生产企业将有竞争优势。目前，工艺设备达到了国内先进水平，消耗水平已进入国内同行业前列。
2010年是我国“十一五”规划的最后一年，也是公司巩固应对国际金融危机取得成果的重要一年。做好2010 年工作意义深远。 去年公司将2009 年定位为“攻坚年”，今年将确定为 “恢复增长年”。
今年公司的工作思路为：以科学发展观统领全局，以增强盈利能力为中心，以加大资本运作力度、提高生产运行质量、深化降耗管理水平、确保和谐稳定局面四项工作为重点，以实现公司经营状况明显好转为目标，确保公司扭亏增盈。具体重点抓好以下六个方面的工作：
一是消灭亏损，增加盈利，提升经济运行质量。公司2010 年经济运行要以效益为前提，全面扭转亏损的被动局面。在扭亏上：将加大对各分子公司的考核力度，严格执行考核制度，彻底杜绝亏损的发生；经济效益的测算要具体到每个产品上，要以产品的盈利为运行前提，决不能出现不盈利产品。在增效上：将不失时机地抓住产品市场上升周期，不断提高生产运行质量，全力以赴满负荷生产；同时，将资金支持力度倾斜于利润空间大、收入比重大的主导产品上，提高产量、扩大收入，为全面实现公司盈利奠定基础。
二是细化指标，突出重点，提高生产运行水平。我们将继续全面贯彻开好“五个车”的要求，不折不扣地将其落实到每个企业和具体工作中去。
三是继续挖潜，努力降耗，增强市场竞争能力。严格控制内部各种费用支出，降低原材料采购成本，降低各种消耗。具体措施：（1）继续加大对原料煤、半焦、原盐、电石、动力煤等大宗原材料和燃料招标采购力度，适时调整价格，保证合理的库存。（2）重点抓好合成氨和氯碱生产环节中的节能降耗的工作，降低成本，降低电耗，消除跑、冒、滴、漏现象。（3）推进清洁生产，加强资源的综合利用，最大限度利用废弃物和再生资源。（4）严格控制财务费用和其它成本，把可控费用压缩到最低限度。
四是开拓思路，大胆实施，增强资本运作力度。日前公司仍处于快速发展时期，我们将进一步发挥上市公司的融资作用，多渠道加大融资力度。
五是加大考核，向精细管理要效益。企业竞争的核心是质量和成本，这就要求我们必须全力推进精细管理，在管理上做到精、细、实、快、严，才能最大限度地提高经济运行质量，确保公司今年的“恢复增长”。今年将着重强化考核、安全、环保三项管理。
六是优化环境、构建和谐，为新阶段的发展保驾护航。抓住有利时机，适时科学地完善工艺管理，加大设备维修和投入，全力消除由此带来的不安全隐患和环保问题，确保企业的稳定增长。
