河北宝硕仍未走出困境 未来大力发展氯碱主营业务

    根据河北宝硕股份有限公司公布的2009 年年度报告称，2009年，受国际金融危机以及氯碱化工行业的严重产能过剩、煤、电价格持续高位运行等诸多不利因素的影响，市场需求萎缩、销售价格持续下滑，行业整体效益呈现下滑态势，出现了行业性亏损。同时，由于该公司资金极度紧张，未能有效执行公司破产重整计划，目前面临着破产清算和股票终止上市的风险。针对严峻的经营形式，公司一方面寻求大股东在资金和人力资源上方面的支持，另一方面公司从自身出发，强化内部管理，通过调整营销策略、实施精细化管理、严格控制资金预算等多种措施降低运营成本，努力筹措和合理安排运营资金，全力保证了公司主要业务的正常生产经营。

    报告期内，公司实现营业收入753,824,300.82 元，归属于上市公司股东的净利润-293,643,051.66 元。

    公司重整计划的实施及实现2010 年扭亏为盈对公司发展规划的实现极为关键。因此，公司2010 年的工作中心：一是立足于现有氯碱产业，强化生产管理，深化目标管理，改善营销体制，优化人力资源配置，确保当前产品的盈利能力，避免公司连续三年亏损股票暂停上市的局面；二是通过加大与债权人沟通和协调的力度，通过多种渠道进行融资，以保证公司重整计划的实施，避免公司破产清算的风险。

    1 大力发展主业，对公司氯碱产品进行技术改造，扩大其产能，进一步提高盈利能力，保证公司的持续发展能力。

    2 加大对破产子公司重整的力度，发展循环经济，打造链式产业。

    3 向管理要效益。切实抓好产品质量，以减亏、扭亏、增盈为主线，强化管理，苦练内功，认真落实节能减排，抓住经济复苏的有利时机，积极灵活的调整经营策略。

    4 抓好财务管理，严格执行各项财务管理制度，加大货款的回款力度，保证产品的销售率，降低存货周转周期；加强预算管理，从严安排和执行资金的使用计划，做好资金平衡工作，集中有限资金保证生产正常进行，确保资金不断链。

    5 把握当前原料市场的走势,降低原料采购成本;强化各项考核,细化考核方案,加强精益化管理，做好预算管理、量化管理以及与其经济利益的挂钩，利用一切积极因素，降低综合成本。

    6 深化内部改革，精简机构和人员；进一步开发人力资源，加大员工培训力度；完善人才引进和使用的激励机制，优化人才结构。

    7 根据财政部会同证监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，做好公司内部控制的持续治理工作，逐步完善公司内部控制制度，对内控重点环节进行定期检查，做好风险防控，切实提高公司运营质量。

    另据公告称，公司目前处于破产重整计划执行期间，根据重整计划公司应在3 年内偿还破产重整债务。而公司累计经营亏损数额巨大，流动负债大于流动资产，资金极度紧张，未能支付已到期的第二期、三期、四期破产债务，公司能否筹集到资金按重整计划偿还破产债务存在重大不确定性。公司正在向多方筹集资金，推进内部资源整合，以提高主业盈利能力，但截至审计报告日，四川华信(集团)会计师事务所也无法获取充分、适当的审计证据以确认这些措施能否有效改善公司的持续经营能力，因此无法判断公司继续按照持续经营假设编制2009 年度财务报表是否适当。基于上述，四川华信(集团)会计师事务所为公司2009年度财务报告出具了无法表示意见的审计意见。