| 2010-5-17 | 在线收藏 |
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今年以来，中国兵器工业集团银光公司TDI公司充分调动全员参与管理，解决生产难题的积极性和主动性，通过进一步规范合理化建议程序，使该项工作制度化、规范化、常态化，推动了企业管理水平的提升。
TDI公司重新制定下发《关于合理化建议管理程序的通知》，员工提交的合理化建议首先由各单位评审，再送至企业管理部初步审查整理、归类，然后经专业部门评审后，在内网上公示评选结果，公司会议讨论确定后实施。
一季度，TDI公司共评选出44条有价值的合理化建议给予奖励。其中，仪表理化修检中心提交的《关于解决净化07线压缩机温度计连锁停车的建议》实施后，不仅有效解决了由于温度计原因导致的停车问题，而且提高了生产效率，降低了设备损耗。
长期以来，该公司TDI生产线为保证制气效率及煤气发生炉的正常运行，水煤气厂经常会对大小不一的焦炭进行破碎、过筛，结果致使很多焦末流失，造成能源浪费。为减少这一问题，该公司根据新装置特点，将以前用来筛分焦末的振动筛网孔径缩小5mm，调整后这样不仅没有影响制气效率，同时降低了焦末损耗量。经过5个月运行，节约资金240多万元，预计年可节约资金500万元。
该公司将技术改造作为节能降耗的主要抓手，通过QC活动、合理化建议、5S管理等平台激励员工立足岗位开展技术革新降低能耗。节能减排不仅为该公司带来了成本收益，也彰显着企业厚重的社会责任意识。
