重庆天原多部门联合问诊把脉 实现产品效益最大化

     从四月起，重庆天原公司实施由企业管理部、财务部、营销部、生产技术部、监察审计部等多部门每周联合问诊，“把脉”市场变化，适时调整产品结构,制定优化运行方案,严格按照方案抓好生产经营，有效控制亏损,取得初步成效。
    一季度各项经济指标显示，由于氯产品市场一直处于低迷状态，耗氯产品均有不同程度亏损。为尽量减少产品亏损，从四月起，该公司根据每周掌握的市场实时信息，编制不同的生产方案并测算产品毛利，据此调整产品生产结构，合理调整氯产品比例，降低亏损产品装置运行负荷，实现公司效益最大化。经过连续1个多月的生产运行调整，四月比三月减亏21.92%，优化运行初战告捷。
    与此同时，为了提高市场应对能力，重庆天原还全面推行行业对标工作，把同行业先进值和企业最好水平作为内部工作的目标，查找差距、深挖潜力，强化原因分析和加大考核力度；在采购方面实现了“货比三家”，尽量以最低价购入原辅材料，使公司各产品成本都有较为明显的下降；在销售市场上充分发挥对西南片区氯碱产品的价格追踪，坚决实行“限产保价、差额补平”的销售方针，实现产品效益最大化，提高经济运行的质量。