德州实华ERP新项目召开启动会 预计九月正式上线

    2013年6月18日上午，德州实华制冷剂车间、泰安分公司及SAP中PS模块的ERP项目启动会在新园区第一会议室召开，集团公司数据中心项目总监崔新文、项目经理王鹏；昊华股份公司生产经营办首席信息官陆旭东，德州实华总经理江政辉、总经理助理孙红云、实华项目经理李刚，以及项目模块组长及关键用户共30余人参加了会议。 
    该项目是针对即将建设的制冷剂车间、泰安分公司及德州实华新建项目PS模块实施ERP信息管理。项目的目标是：实现一体化管理、决策可视化、工作效率提升、降低运营成本，从建设到运营、从生产到管理均实现一体化。项目正式运营后以生产运营为管理重点，加强企业的运营管理能力，严防跑冒滴漏，实现吃干榨净。具体实现销售管理与监控，产能平衡与监控，生产过程的执行与平衡，大宗物资管理，财务结算与风险防范。 
    德州实华总经理江政辉介绍，实华接触ERP系统很早，2008年主动建设了以营销、物资、财务为主要管控内容的ERP系统，企业实现了物流管控；2009年开始使用电子商务系统，实现了对销售价格和客户的最直接管理；2012年按照集团公司、昊华总公司战略要求启用了企业全方位ERP系统，使总经理实现了一个人可以面对所有高管、所有业务、所有客户，并及时发现管理漏洞和不合理之处，加以修正，解决了人力所达不到的范围。这是对企业高管（包括总经理自己）进行监督管理、最大程度地降低管控风险的重中之重的工作，能促进企业管理更科学、更方便、风险更可控。 
    通过长期使用，德州实华深刻体会到ERP就像人的神经系统，是企业管理提升的重要工具，是从传统企业到现代化企业转型不可逾越的阶段。前期建设的ERP项目为实华的生产经营和管理提升做出了积极而重要的贡献。江政辉要求实华ERP新项目人员要坚定信心，与时俱进，坚决实施好和配合好项目建设。同时，项目合作单位要将ERP资源不断拓展，将来能延伸到设备档案、图纸、资料、维护信息及其它管理领域，更好地服务企业。
    实华制冷剂车间、泰安分公司及SAP中PS模块的ERP项目分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备和正式上线五个部分，其中第一阶段（指已有设计、图纸等部分）计划8月13日完成上线准备，8月23日正式上线；第二阶段（指还未设计出图纸部分）计划8月30日完成上线准备，9月13日正式上线。