山东海化促进科技创新管理 提升企业核心竞争力

    为打好生产经营“保卫战”和一体化项目建设“攻坚战”，海化集团技术中心根据集团专项提升部署，针对科技创新管理工作中的突出问题和薄弱环节，认真实施组织实施整改，促进企业科技水平提升。
    为丰富科技管理知识，提高科技管理水平，组织相关人员参加了总公司和政府有关部门组织的知识产权培训、科技统计与科技考核培训和标准化工作培训。制定并发布了《山东海化集团科技创新管理内控制度体系》，包括《科技组织机构及管理办法》、《科技考核评估管理办法》等11项管理制度，完善了科技创新管理体系的制度建设。研究并发布了《山东海化集团科技考核指标体系》，针对不同生产单位的特点，对14个生产经营单位设立了4项考核指标，包括科技投入比例、科技计划项目申报、科技产出、科技管理制度等，通过建立科技考核指标体系，推动集团包括基层单位科技管理的制度化、规范化。在研究实践中锻炼培养科技人员，逐渐建立起一支与集团发展相适应的、具有自主创新能力的科技队伍。通过石化盐化一体化技术体系中的炼厂干气稀乙烯直接氯化制二氯乙烷技术研究，和无溶剂条件下双氧水直接氧化氯丙烯技术研究两个课题，注重在实践中培养科技带头人，强化企业自身创新能力。首次在集团内部开展了技术发展项目的申报工作。
    通过科技创新管理专项提升活动的开展，各单位逐步建立了科技管理机构，集团科研项目也取得了重大突破，无溶剂条件下双氧水直接氧化氯丙烯技术研究已完成设计审查，炼厂干气稀乙烯直接氯化制二氯乙烷中试研究项目获得重大突破，今年5月17日通过了山东省科技厅、山东省经信委专家鉴定验收，该工艺技术创新成果已申请3项国家发明专利。为解决纯碱废渣长期堆放问题，开展了集团级技术发展项目研究，进行了“碱渣粉煤灰液相混合制工程土”试验，该试验目前已完成室内外试验，达到了预期效果。
    下一步，科技创新管理专项提升工作将继续做好宣传动员，做到科技创新管理专项提升活动与日常工作相互促进、相互推动、相互提升，加强集团技术研发体系建设，注重培养技术研发人员，建立和完善技术创新专家库，利用“引智”为集团公司技术创新服务。