| 2013-7-3 | 在线收藏 |
|---|
“为太化‘搬迁改造，安全运行，企业稳定’转型发展提供安全环境，通过筑起五道安全‘大堤’，建立危化品安全生产长效机制，严防各类重特大事故发生，不断提升企业本质安全水平。”太化集团总经理程彦斌在6月份工作例会上就开展安全生产活动月活动进行了再次强调。
太化集团安全生产部部长董渠清介绍：“结合国有老化工企业搬迁改造、转型发展的工作实际，我们专门制定印发了《太化集团关于开展安全生产月活动的通知》，部署开展各项活动。我们的安全生产月活动已从过去的安全教育、展览版面、宣传资料转为动真的、见实的，通过构筑五道安全‘大堤’，使安全活动月措施得到全面落实，推动了企业本质安全。”
构筑绩效考核“大堤”，落实安全责任。太化股份合成氨分公司安全生产部部长张永平说：“只有认真落实责任，扎扎扎实抓好安全月活动，才能保证安全考核少扣分、不扣分，才能确保安全无事故。”安全生产月中，太化集团各单位强化每月的安全绩效考核，通过安全学习教育、督查指导、检查现场、整改落实、讲评与经验推广等，促进安全生产责任真正得到落实，要求各企业强化安全生产自身管理，落实责任体系，加强安全管理考核。
构筑无害化处置“大堤”，确保本质安全。安全月期间，太化集团发动职工开展对生产单位及装置无害化处置各环节的全面安全自查，不留死角，对查出的问题建立档案，确定整改期限、整改责任、整改措施，重点围绕生产现场检查标准，进行落实与整改，提升现场安全生产水平。确保太化合成氨、焦炭、粗苯加氢精制、烧碱、PVC等十几套主要生产装置无害化处置，为下一步搬迁改造创造了条件。
构筑监督检查“大堤”，加强安全隐患整改。太化集团通过安全专项整治，深化事故隐患排查治理。强化对重点企业、重点系统、重点装置、重点岗位的专项整治，加大对搬迁改造企业、正常运行单位作业区域的隐患排查工作。加强对企业安管人员培训，确保安全管理资金投入，全面提高安全生产保障水平。
构筑网络“大堤”，确保安全环节闭合管理。加强对太化工程建设公司等非化单位及施工现场的安全管理，实行安全合格率监督检查，确定环节、网络化管理；要求对检维修和危险作业过程的安全措施落实到位；要求所有配电设施、配电线路、用具必须满足相关标准规范的规定；各类接地、防雷、防静电设施齐全，并定期检测；爆炸危险区域内的防爆电气设备符合《危险场所电气防爆安全规范》要求；建立隐患排查信息反馈系统并规范运行，实现隐患及时反馈、整改、复查、销号的闭合管理。
构筑班组管理“大堤”，夯实安全基础管理。太化集团从安全组织、技术措施、安全标准化和班组安全管理四个方面加强班组安全管理。生产部门对开车单位上岗证、操作工岗位记录、操作票、工作票执行、保存、检查和考核情况进行监督检查，落实作业风险管控措施。对班组人员个人劳保、安全防护用具配备和管理情况进行检查。
“通过班组安全管理，太化把安全生产月活动落实到每个班组、每个职工。作为班组安全管理人员，不仅要有过硬的业务技能，更要有强烈的安全意识。”在太化股份氯碱分公司装置无害化处置现场，PVC分厂值班人员岳三伟深有感触地说。
