方大锦化化工2013年600余项停电检修项目全线告捷
为确保各生产装置高负荷、安全、稳定运行态势，消除设备隐患，方大化工6月25－27日进行了全厂停电检修。参检人员经过连续三天的鏖战，27日下午2时全线告捷。此次停电检修项目共675项，其中公司协调项目56项，是历年来外委工程最少的一年。
在停电检修过程中，方大化工董事长易风林、总经理孙贵臣、党委书记郭建民以及本次停电检修常务指挥、副总经理鹿志军、副总经理宋春林、财务总监李晓光等公司领导深入一线指挥、协调停检项目进度。为了保证检修进度，确保系统准时开车，在生产机动部的统筹安排下，树脂厂等单位于6月24日凌晨开始陆续进入了停车状态，各单位通力合作，对每条管线、每套装置中的残余物料进行仔细处理，做到了安全彻底，不留死角，为停电检修的顺利进行提供了保障。截止到25日清晨6点，公司所有生产装置的物料处理工作全部结束，25日早6点，供电系统全线停止供电、物料处理工作顺利结束，具备检修条件，早已准备完毕的各路检修队伍迅速进入检修现场。此次停检重点项目有301变电所2#主变调装移位、更换氯气分配台、飞沫捕集器更换乙炔气柜检修、氯乙烯碱洗塔改造、两套8万吨系统DCS升级、更换HE-2408换热器、1#机生水管线改造等，由四个生产分厂、自动化部及建安公司承检。虽然工程难度很大，但由于前期准备充分，安排得当，几项重点工程都准时、优质完成，特别是自动化部的DCS系统升级工作顺利完成，给生产系统的提前开车奠定了坚实的基础。生产机动部提前规划、周密协调，对重点项目落实专人负责制，合理统筹全局。公司安全环保部加大检修期间特殊作业的安全管理，杜绝“走捷径”和违规操作。所有参检人员从思想上高度重视，以积极的态度，发挥主观能动性，在检修过程中争分夺秒，有效提升了工作效率。后勤服务部设立了24小时服务热线，提前储存饮用水，备好绿豆汤、豆浆，提前做好米饭、主菜，进行保温，并在规定时间装配餐盒，及时送到停检一线员工手中。
正是由于各生产及施工单位团结协作、密切配合，整个检修做到了安全、优质、科学、文明、高效，各生产系统于28日凌晨相继恢复开车。此次方大化工各单位借助停电检修的机会，不仅顺利完成了部分技改技措项目，而且消除了设备隐患，同时也顺利完成了公司12万吨/年离子膜烧碱技术改造等在建项目的管线、仪表风等碰头对接工作，为下半年装置的长周期、高负荷、连续、平稳运行和生产经营目标的完成提供有利的保障。
