陕西北元化工二分公司安全生产百日大会战初获成效
陕西北元化工二分公司根据上半年生产经营状况，自6月15日至9月25日，全公司范围展开了“合力攻坚，大干百天”安全生产百日大会战。
为确保活动达到预期效果，各项举措落到实处，化工二分公司采取了一系列的措施，如：领导中夜班带班制度、分解产量目标逐级释放产能、细化工作任务实行专项考核、对各级管理人员及一线员工评优选差重奖重罚等。化工二分公司内部掀起了一轮保安全、稳生产、赛产量的工作热潮，无论是一线员工，还是科室干事，都纷纷投入到了大会战当中。
一是齐心协力解决生产瓶颈问题。在化工二分公司相关负责人的全力推进下，大会战一开始，各级领导、员工就拧成一条绳，劲往一处使、心往一块想，时刻关注生产、关注产量，每位员工对所在岗位生产现状都了如指掌。各科、厂领导作为核心管理人员，指导、帮助员工一起解决生产难题，科室干事也深入各个分厂，对分厂生产现状、存在问题进行巡查，及时了解运行状况，“每天一小查、每周一汇总”，将生产问题及时反馈并协助分厂解决。各分厂均能积极配合科室人员对员工实行“每日一考、每周总结”，并且在安全生产周例会上对指标控制、操作掌握情况较好的分厂进行表扬。
二是严格控制工艺指标。自6月26日开始，在化工二分公司展开了“百日大会战现场考规程”活动，目的在于激励、监督员工在生产中严格控制工艺指标，熟练现场操作，将操作规程细化于行，确保系统安全平稳运行，防止误操作以及超出指标范围的生产事故发生。
三是班前班后及时汇报。为使整体生产稳定运行不受影响，公司对调度制定了“班前定目标、班后查目标”的管理办法，并建立横班QQ群，对产质量、生产现状、设备检修进度和影响制约运行平稳等信息及时发布，跟踪处理。各相应分厂也能将生产情况第一时间反应给调度，共同做好班前班后的工作交接任务，紧盯生产问题和目标产量，及时掌握生产现状，加强与领导协调，出现问题及时反馈。此外，化工二分工司严格要求百日安全生产大会战期间每天下午必开“碰头会”，公司经理、科厂长、分厂“一把手”一起将当天任务完成情况以及生产需要协调的事项进行协商，当场定措施、定人员解决问题，使整体生产运行状况、产质量都得以提升。
四是全面开展劳动竞赛、取长补短。为顺利实现产量目标，化工二分公司运行横班进行了系统稳定性、进釜数量、服务现场满意度评比，制定奖励制度，营造你追我赶力争上游的竞争氛围，并在员工上下班路途中树立了“产量通报栏”，激励先进、鞭策后进。
只要狠下心，就没有到不了的高度，在全体员工的共同努力下，截止7月11日上午8时，PVC产量已完成月度计划的50.91%。至此，时间过半，产量过半，形势一片大好，但我们也不能放松，化工二分公司全体员工，定会上下一心、众志成城，拿出“逢敌亮剑”的勇气和魄力，力保百日大会战首战告捷。
