吉兰泰开展五型班组创建活动 提高整体管理水平

    为进一步推动公司安全标准化建设，夯实基础管理，全面提升基层管理水平，发挥典型示范的引领作用，中盐吉兰泰公司从下半年开始，在全公司范围内开展“五型”（本质安全型、生产效益型、学习创新型、环境友好型、民主和谐型）班组创建活动，提升企业的整体管理水平。
    该活动以强化班组执行力为重点，以调动员工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升员工的整体素质为着力点，以提升基层管理水平为目标，通过创建活动，建立基层班组建设持续发展的长效机制，推动公司安全标准化建设向纵深发展，不断增强员工的凝聚力、向心力和执行力，提高基层自主管理能力，促进公司整体管理水平的提高。
    为确保活动扎实有效开展并取得应有的成效，公司成立了创建“五型”班组活动领导小组，集团公司总经理程同海亲自挂帅，下设专门的办公室，由集团公司工会牵头，组织协调人力、企管、安环、生产调度等职能部门，制订了“五型”班组创建活动实施方案及详细的考评办法，按职责要求，做好相应的检查考核及指导工作，健全完善的自上而下的督导检查机制，形成党、政、工、团齐抓共管的工作格局，有重点、分步骤推进，到今年年底，创建“五型”达标班组30—50个，优秀班组10个，示范班组5个，以后逐年递增并实现全覆盖，力争用三年的时间，将公司所有班组打造成安全意识强、安全素质高、防范技能熟的“本质安全型”班组；生产效益好、产品质量高、节约意识强的“生产效益型”班组；勤学苦练、岗位成材、勇于创新的“学习创新型”班组；现场整洁、岗位文明、清洁生产的“环境友好型”班组；以人为本、民主开放、团结和谐的“民主和谐型”班组。