抓时机、求转机、创生机 南化在逆境中谋发展

    南化公司深入贯彻集团公司年度工作会议精神，认真筹划明年工作，以学习实践科学发展观为主线，树立信心，迎难而上，抢抓机遇，全力以赴保生产、保市场、保稳定，创新思路，在应对危机中，抓时机、求转机、创生机。全方位、多角度深入开展以“我与企业共攻坚”为主要内容的形势任务教育，通过通过召开各种会议、干部挂钩班组等形式，层层传递压力。充分利用报、台、网、橱窗等各种宣传阵地，大力营造氛围，尽最大努力扭转被动局面，确保生产经营全局稳定，为明年生产和发展打下良好基础。 

抓时机，危机之中寻机遇 
    “把危机当机遇来看待、在逆境中培育有利因素。”这是最近一段时间以来，南化公司党政领导常讲的一句话。眼睛向内，深挖潜力，机关处室 “节支压费”、基层单位“挖潜增效”这成为近期南化公司的关键词。各单位认真查找在成本上、质量上、管理上存在的差距，深挖内部潜力，制定措施，从小处着手，加强管理，减少跑冒滴漏，减少失误，用点滴的积累为效益提升打基础。由于化工用汽负荷降低，导致锅炉发汽量下降，给水电耗上升，针对新情况，动力部汽机装置积极摸索，将原给水压力指标下调，原来运行一台定泵、一台调泵改为两台调泵，通过以上措施，给水电耗由上月的6.43kwh/t，降至目前的6.25kwh/t，月可节电43000千瓦时。连云港碱厂及时提出实施“四个转变、四个不变”的应对策略，并制定了十项具体措施，并明确提出以深挖内潜、降低成本为重点，引导广大职工全身心投入到内部挖潜增效中去，积极开展节能减排，减少资源、能源的浪费。在设备管理上，根据中低负荷的产量，做好设备的合理、科学匹配，严格控制设备开停数量和频次，不得随意增开设备，以减少浪费，并充分体现优质、低耗。 

求转机，分析形势增信心 
    “锅里有了，碗里才会有。您指挥，我行动！”合成气部净化装置工段长王正祥的几句话，让检查停产装置的南化公司总经理袁建宁感动不已。由于市场的冲击，合成气、硫基肥等装置停产了，向公司广大干部讲清形势，统一干群思想，坚定必胜信心，稳定好队伍是当务之急。公司报台网刊全方位、立体式联动向职工交底，利用《南化报》、电视台等宣传阵地向职工介绍形势，8篇系列评论做好舆论引导；领导干部带头到基层班组讲清形势、讲清措施、讲出信心、讲出士气。11月份，公司领导和机关所有处长全部下基层宣讲形势，与职工面对面交流，既讲清困难的严重性，又分析了新的机遇；既让职工感知前进道路的艰险，更是明确了企业潜在的优势，广大职工顾全大局，全公司形成了“我与企业共攻坚”的局面。 
                
创生机，练好内功求发展 
    南化公司把当前的困难作为难得的一次发现问题、解决问题的机会，切实做好停车装置的维护和人员的思想政治工作，加强培训学习，提高技能、提升技能。供销部积极开发调整用户结构，进行全新的市场布局，满足当前形势下的销售要求；按照“人心不散、队伍不乱、停时安全、随时能开”的要求，苯化工部、合成气部、硫磷部等单位采取有效措施，针对职工操作的薄弱环节，认真编制了《职工技能培训计划》和《职工技能培训考核条例》，加强职工培训学习，要求职工保持良好精神状态，切实做好设备维护保养和安全保卫工作，做到车停人不歇；合成氨部和氯碱部将开展各类竞赛、创建活动作为促生产稳定、鼓职工干劲的助推器。开展了“党员示范活动”，广大党团员身先士卒，做表率，干实事，较好地起到了榜样带头作用，促进了现场管理水平和设备管理水平的提升。