上海氯碱公司聚氯乙烯厂合理有效利用停车抓管理

    近日，上海化工区生产事故导致华谊集团氯碱公司聚氯乙烯厂的乙烯原料供应暂时中断，受此影响，聚氯乙烯厂大多数装置进行了暂时性停车，等待开车时机。该厂领导班子随即调整工作思路，要求利用停车间隙，抓检修、查能耗、强培训，有效合理安排时间。
    在聚氯乙烯厂领导班子的统一安排和指挥下，停车装置迅速调整工作重点，首先利用此次停车间隙对装置重要设备和重大危险源加强检修和维护，检查日常运行中无法查看的问题，然后重点强化节能降耗工作，对停车装置每个法兰、阀门、管线展开地毯式检查，及时摸查堵漏，积极做好整改工作，并做好开车准备，严控开车过程中的物料、能源损耗，确保一次性开车成功。
    聚氯乙烯厂还组织安排各装置积极开展员工培训工作，培训重点以复合技能操作和高温安全教育为主，期间该厂统一组织员工观看各类安全事故视频，引以为鉴，吸取安全事故教训。其次在新进员工中，强化岗位培训工作，利用此次停车机会，进一步掌握实际操作整套装置开停车程序的要领，熟悉各单元工艺流程和控制要点。该厂还要求各装置分批次组织人员进行年休，合理安排。