平煤积极应对金融危机 五举措保障企业稳定发展

    昨日，中国平煤神马集团董事长、党委书记陈建生接受了河南省深入学习和实践科学发展观集中采访团的采访，他表示，为着力应对复杂经济形势，平煤集团采取了五大措施，积极应对金融危机。 
     五大举措应对金融危机
　　为着力解决应对复杂经济形势的问题，平煤集团连续召开领导班子会议，分析形势，科学谋划，确定五大措施积极应对金融危机：一是坚持“主动出击、积极应对，调整结构、降低成本，稳价保市、绝不赊销”24字方针，保持经济平稳较快发展；二是坚持“让利不让市场”的原则；三是以市场为导向，及时调整生产布局和煤炭产品结构；四是全面加强经营管理；五是按照有保、有缓、有压、有备的原则，对集团公司发展项目进行清理整顿。
　　解决制约安全生产的突出问题
　　为打造安全型矿井，平煤集团提出“不掘突出头，不采突出面”的新目标，在安全生产上开始了重大战略转型。平煤集团相继召开瓦斯综合治理、综合机械化、水害防治、质量标准化、基建系统安全质量标准化等5个现场会，出台了一系列安全生产措施；落实30亿元安全资金计划，进一步提升安全装备水平，坚决打好区域瓦斯治理和采掘机械化两大战役；认真贯彻省政府近期出台的《关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见》，修订完善《平煤集团关于对事故责任追究的规定》，进一步加大对安全事故责任追究的力度，强化责任意识，提升安全管理水平。
　　解决管理体制改革中出现的新问题
　　经过努力，平煤集团已基本完成管理体制改革，初步形成了“8344”的管理新格局。下一步平煤集团将按照全面梳理、系统思考、程序理顺、权责明确的总体要求，加快磨合，优化、再造管理流程，减少协调成本，提高运转效率，增强企业活力，不断巩固和扩大管理体制改革成果。
　　解决民生保障与和谐稳定问题
　　针对当前经济形势，平煤集团千方百计惠民生、保稳定、聚合力。通过调研摸底，统筹考虑职工收入、住房、医疗、子女就业等热点问题，把有限的资金用到职工最需要、最期盼的地方，做到不管形势怎么变，“企业发展、职工富裕”的核心理念不能变，职工收入不降低、已经享受到的改革发展成果不丢失。高度重视并切实搞好信访稳定工作，通过办实事、解难题和强化思想疏导，化解矛盾，消除隐患，确保大局稳定。
　　四个特色强化学习效果
　　在学习实践活动中，平煤集团牢牢把握学习这条主线，切实做到了“四个突出”，强化了学习效果。
　　组织突出“深”。全省学习实践活动动员大会召开后，平煤集团迅速召开了党委常委会，认真学习省领导的重要讲话精神，传达省委关于此活动的实施意见和实施方案。活动开展期间，平煤集团先后召开了9次领导班子中心组学习会，学习活动指定内容和省委有关会议精神，交流学习体会，自觉用科学发展观指导工作。同时，平煤集团领导班子成员还分别深入基层单位，为广大党员干部作了98期专题辅导。
　　内容突出“全”。为保证学习效果，平煤集团明确要求每名党员认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，并统一配发了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和《深入学习实践科学发展观活动学习文件选编》3本书，做到党员人手一套。同时，平煤集团还要求副处级以上党员领导干部重点学习《学习实践科学发展观典型案例选编》等。基层单位除按规定的学习书目进行学习外，主动结合实际增加学习内容，使学习与企业发展相结合，与解决实际问题相结合。
　　范围突出“广”。在学习过程中，平煤集团针对不同层面的人员选择不同载体，确定不同的学习重点。平煤集团领导班子成员重点围绕“推动科学发展，实现千亿跨越”这一主题开展学习，处级领导干部重点结合分管工作开展学习，普通党员以争当“三优”党员活动为载体开展学习，职工以“走特色之路，促和谐发展”活动为载体开展学习，增强了学习的针对性。
　　形式突出“新”。在学习实践活动中，平煤集团在“自选动作”上特色突出，开展了“四个一”活动，即开办一个领导干部电视论坛、举办一场安全生产知识竞赛、邀请专家作一场专题辅导、分板块召开一次学习交流会。