山东齐鲁石化氯碱厂多项举措向“亏困”局面开战

    近日，齐鲁石化氯碱厂召开扭亏脱困誓师大会,拉开了全员“扭亏脱困”的序幕。面对“亏困”危局,该厂决心按照凌总讲话要求和公司决策部署,以无畏的勇气、历史的担当,以强烈的进取意识、机遇意识、责任意识,埋头苦干,打赢“扭亏脱困”仗。
　　在氯碱厂召开现场办公会议之后,氯碱厂立即行动起来,层层传达学习凌逸群在现场办公会上的重要讲话,并在调研基础上推进落实五个方面的“扭亏脱困”措施。
　　正视现实,坚定信心,树立忧患意识。氯碱厂加强形势任务教育,积极引导干部职工正视现实、树立危机意识、忧患意识,通过科学分析形势,让大家从困境中看到希望,从挑战中看到机遇,从而坚定全员“扭亏脱困”的必胜信心。
　　明确任务,落实责任。他们成立了6个扭亏脱困领导小组,定期召开会议,研讨“扭亏脱困”思路和措施,加大了执行过程中的检查和考核力度。
　　多措并举,全力扭亏。他们要求,把安全、环保、质量和稳定放在更加重要的位置,狠抓在运装置安全稳定生产,使在运装置安全稳定经济运行,各项技术经济指标要创最好水平。要求牢固树立过紧日子的思想,强化零基预算、合同管理、费用管理、检维修管理,继续抓好膜法脱硝、氯乙烯装车设施等改造项目,抓紧施工,尽快培育新的效益增长点。要求在扭亏脱困工作上实行严格问责制,对工作不利的要严格考核问责。
　　严细管理,狠抓落实。他们要求,把扭亏脱困重心和内容都切实放在“安全平稳生产、减少能耗物耗、挖掘增效潜力、提升技经指标、完成优化项目、落实扭亏脱困措施”上来,尤其是要在“严、细、实、恒”上下功夫,夯实基础、苦练内功、迎难而进。
　　全员优化,实现良性发展。该厂要求广大职工放下包袱,根据集团公司和公司定岗定编、专业化重组和机构扁平化管理要求,按照公司“尊重历史、解放思想,顶层设计、规范有序,先易后难、稳步推进”的指导思想和统一部署,积极稳妥,扎实有效地开展人力资源优化工作,努力提高劳动生产率。
　　结合当前“221”运行模式和保持两套装置热备用的实际,实事求是地对各单位生产需求人员进行摸底。氯碱厂将通过认真扎实的摸底工作,摸准现有负荷生产状况下全厂各单位、各岗位实际需求用工总量,研究分析队伍现状,为公司内部统一进行人力资源优化做好准备。