| 2014-4-3 | 在线收藏 |
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今年以来，面对严峻的市场形势和艰巨的采购降本增效任务，中国铝业山西分公司营销采购系统积极围绕烧碱采购，采取“以效益目标为牵引，调整液碱、片碱区域数量结构，打造烧碱立体供应格局”的采购举措，与生产系统密切配合，实现“三碱”互补联动，1月至2月，烧碱采购成本与2013年同期相比实现增利超过1000万元。
据悉，今年以来，山西分公司营销中心丰富和发展“四位一体”的采购决策模型，以综合效益最大化为目标，以性价比为标准，充分发挥烧碱采购与生产系统、工贸公司多方位的联动效应，通过提前低价锁定并加大片碱采购量、调整液碱采购比例，形成低价牵制作用。
一季度液碱、片碱采购结构由2013年的7比3优化为4比6，加大了液碱协商议价的筹码。在区域烧碱市场普遍每吨走高50至100元的情况下，山西分公司采购价格维持低价不上调。烧碱结构调整的优势充分显现，采购策略市场化、库存增减效益化和物料供应经济化效果更加显着。“今年以来，山西分公司营销采购系统坚持底线思维和结构最优化原则，充分利用‘三碱’市场价格差异，优化调整供应结构，形成‘纯碱、液碱、片碱’采购结构与生产使用结构的有效联动，实现效益最大化。”营销中心副经理胡然信说。
为有效保证氧化铝生产，山西分公司营销中心进一步丰富采购降本手段，努力打造铁路与公路、火车罐车与汽车罐车的立体供应格局，实现“多条腿走路”。
元月份，通过分析研判市场，工作人员预测到液碱市场可能要涨价。为确保稳定氧化铝生产成本，工作人员及时加大了对液碱和片碱的采购力度，并通过查询液碱、片碱和纯碱的到货及库存情况，及时与供应商沟通了解当天具体的“两碱”发货发车情况，现场了解协调厂内卸车、返车情况，减少送货车辆在厂内停留时间，加快物流周转，确保第一时间将天气、公路、现场、库存情况汇报给决策层，为分公司采购决策提供依据。
在对全国市场进行分析后，山西分公司加大了用火车运输新疆低价片碱的采购量，在今年春节雨雪极端天气影响、公路运输受阻、汽车烧碱供应中断的情况下，有效保障了分公司氧化铝生产需要。不仅节约了氧化铝生产成本，而且创造了采购效益。
据介绍，今年以来，山西分公司烧碱采购降本取得显着成效，对生产经营的贡献度进一步提高。山西分公司液碱采购半径远、运输成本高的先天劣势得到很大程度扭转，与中铝公司内部企业的价差幅度大幅缩小，价差幅度比2013年每吨降低100元，烧碱采购降本贡献达600余万元。
