黑龙江昊华三项制度提升生产运营能力和管理水平

    黑龙江昊华在2014年工作中，紧紧围绕结构调整和管理提升，通过实施营销管理变革、车间生产绩效考核、物资盘点管理三项制度，全面提升生产运营能力和整体管理水平。
　　面对国内、国际氯碱化工产品市场低迷的不利形势，黑龙江昊华从物资供应和产品销售这两个资金一进一出的重要环节入手，把生产车间产成品的成本和质量做为中间的重要要素来抓，用科学严谨的三项管理制度来规范工作流程。一是营销管理变革。通过建设电子商务平台和启动销售考核方案，创新营销模式、升级营销手段，本着指标量化到个人、薪酬一次性分配、奖励与贡献一致的三个基本原则，开发所有销售人员的潜力，春节后不到两个月的时间，与去年同期相比公司产品总销售总量提高了25%，新增客户10个，而且销售费用有所减少，回款速度大大加快，营销变革攻坚战初战告捷。二是车间绩效考核。将公司生产运行的岗位分为生产车间和附助车间两大部分来考核，氯碱和聚氯乙烯2个车间为生产车间，动力、环保、化验、仪表、仓储、生产运行处铁运办6个车间（部门）为附助车间（部门）。运用详细的经济指标考核表来科学管理操作岗位的运行情况，考核表分为指标项目、量化述描、考核标准、考核部门4大板块、97个考核细则。考核内容责任明确、奖罚分明，实行两个月来职工的工作热情不断高涨，在降低生产成本、提高竞争意识和工作效率、加强沟通管理等方面也有显著的提高。三是建立物资盘点管理。通过对公司库存产成品、在产品、原辅材料及固定资产等物资的盘点管理，进一步加强公司物资管控，确保公司各类物资数目清楚、账物相符。要求各单位要建立盘点记录、物资管理台账及盘点对账表，做到日清日结，公司每月月末由两名副总经理带领生产、规划科技、财务、物资、纪检等相关人员通过检斤计量法、测量法、数量统计法等方法进行盘点，如实填写各种记录、台帐，在盘点总结中说明盘盈、盘亏情况，每月召开分析会，每季度召开总结会，盘点规范的单位和个人进行现金奖励，出现问题的要追究责任，最大限度地提高物资使用效率。
　　 通过三项制度的有序推进，黑龙江昊华的日常管理更加科学化、规范化，职工对公司发展的关注度大大增强，人员的精神面貌和生产环境都有了很大改观，员工对公司发展充满信心，为全面完成2014年全年各项任务而努力工作，同时也激发了企业变革活力，为企业早日走出市场运营成本高发展瓶颈打下了良好基础。