| 2014-4-28 | 在线收藏 |
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4月22日下午，安徽华塑股份有限公司大修工作协调会在调度会议室召开，公司领导丘永桂、王峰、马进平、高旭、张巍作具体指示，各大修工作组负责人参加会议。
会上，生产技术部将各厂上报的检修项目进行整理、核实、汇总，制定了详细的检修计划，对各厂检修项目的时间节点提出具体要求，从“有序停车、计划检修、迅速开车、次日达产”等几个方面做了具体说明。
氯碱厂、电石厂、机械动力厂、热电厂等单位结合各自检修方案做了详细说明；检维修中心、设备管理部、生产技术部、HSE部、物资部、销售公司等有关部门就有关事项做了确认。氯碱厂做为此次大修的重点单位，根据自身检修经验较少，人员应对检修突发状况处理能力相对较低的实际情况，本着认真踏实的工作态度，提前预想，认真落实，把检修项目提前落实到每个车间、班组，对尚未落实的检修项目逐项确认，对需要公司协调的有关事项进行上报。；电石厂积极讨论，创新思维，在确保热电厂安全负荷和下游工艺电石用量的前提下，大胆提出先停先开的检修思路，主动将检修时间提前，有效缓解了氮气用量紧张、检修时间紧凑的难题；机械动力厂合理安排自身检修项目，确保检修期间为各厂提供稳定的水、气供应。检维修中心主任闫如意对扬子检维修、徐州康佳、新宇公司和各厂检修队伍与人员配备和属地责任进行确认；设备管理部对需要外委的检修项目进行梳理；HSE部对检修期间安全措施做了要求和说明。
会上，工会主席王峰建议检修期间各厂自主安排劳动竞赛，“以赛促学、以赛促干”，把检修工作与员工培训相结合；安全副总张巍进一步强调检修期间安全措施，要求严格落实公司下发的《大修安全管理制度》，对动火、起重、受限空间等作业程序要“一施工、一措施”，VCM气体等要有序排放；生产副总马进平就VCM车间、电石二工段、循环水、工业氮气等关键环节提出具体要求；总工程师高旭明确了检修单位和各厂的属地责任，加强工业“三废”排放管理，要求机关职能部室要充分发挥“指挥、协调、服务、监督”职能，把大修工作组分成“白加黑”两组轮班24小时开工；公司副总工程师邬苇萧、罗炳文就各自分管工作做了详细安排。
公司总经理丘永桂做了总结，他说，公司从3月底开始谋划大修事项，先后召开了七次协调会，检修时间从4月29日开始至5月3日结束，检修项目多、人员少、时间紧、任务重，对华塑来说是是一个巨大的考验。他指出，面对压力和困难，希望各单位合理安排检修计划，检修队伍提早入场，严格落实属地责任，确保大修工作有序开展。他还对新破碎线联合试运转、检修期间后勤保障、全体干部放弃休假等有关事项提出具体要求。
