陕西北元采购供应部“三步走”助推仓储货位管理

    为提升公司仓储管理水平，2014年，.陕西北元化工集团有限公司采购供应部在目前仓储6S管理和账实相符的基础上逐步提升，通过“三步走”，助推实现仓储货位管理。
    第一步：整合NC系统存货，实现账卡物、存货编码相符。为了增强物资存货的准确性，提高物资管理的工作效率，便于物资的快速领用，采购供应部对NC系统内物资的存货进行了逐一核对，并对重复、规格型号错误、名称错误及单位错误的存货编码进行了整合及修改。
    第二步：出台仓储货位管理推行方案。为了使仓储货位管理工作有章可循，在没有任何工作经验及仓储管理员都是非专业出身的情况下，采购供应部在调研走访了海尔集团后，认真总结并结合公司实际讨论制定出了货位管理推行方案。方案对具体如何实行货位管理进行了详细说明，例如，对货位的种类、等级及货位示意图等进行了明确规定。方案中确定了公司库房内的货位实行大类固定、小类移动的模式，即采用移动式货位和固定式货位混合管理的方式。移动式货位，即某一物资一经出库货位将清零，其余物资可以随时补充成为新的货位，此种方式能充分利用每一个货位，充分发挥每一个货位的作用。固定式货位，是将物资固定在一个点，无论该物资是否有库存，货位永久保留。在此种管理方式下，每一种货品存放的位置是固定不变的，从而使库管员容易熟记货品的具体货位，便于收发查点，能较大的提高收发货效率并减少差错。
    其次是对货位等级进行划分，分为室内库和室外库。库内货区以室内货架摆放等为参照物进行规划，露天库货区一般以走廊、货架摆放、托盘、物资大类等为参照物进行设定。为了使生产人员或仓储专员对库内存放的物资一目了然，采购供应部对库区内存放的物资制作了货位模拟示意图标识，确保库内物资能够准确无误并且快速的进行领用。
    第三步：成立仓储货位管理推广监督小组。为了能使货位管理推行忙而不乱、有章有序，采购供应部在内部组织成立了货位管理推广监督小组，设立了组长、副组长，仓储管理专员作为推行成员，该小组负责制定推行货位管理的方案、研究讨论实施细则、监督检查推行进度、完善整改存在的问题等。通过明确推广监督小组职责，为公司早日实现仓储货位管理奠定了坚实的基础。
    据悉，实现货位管理，不仅能提高物资出入库的准确性和及时性，而且改变了靠传统方式出入库及进行物资盘点，在提高工作效率的同时，也进一步降低了库管员的劳动强度。