陕西北元化工集团王凤君同志正式卸任总经理职务

    2014年5月15日，陕西北元化工集团有限公司召开干部大会，宣布集团班子调整决定，王凤君正式辞去总经理职务。
　　1989年9月，王凤君同志放弃在神木县政府工作的优厚条件，只身来到神木县水泥厂工作，从此走上了一条创业之路。1995年榆林煤炭大开发的序幕拉开，市县决定建设全市最大的发电项目神木店塔电厂，他本人以既从政又从企的丰富经验调到电厂筹建处担任办公室主任，承担了很多内务、协调和管理工作，显现了良好的协调沟通特质和精细的组织管理能力。1997年电厂受到电网的限制，大部分电量不能输送上网，他临危受命牵头领办将电能转化为化学能的电石项目。2001年他敏感地发现榆林既有煤又有盐，是建设聚氯乙烯项目最好的地方，于是他开始积极论证审批项目，多方说服投资人，终于在2003年5月开工建设了。项目虽然开工了，但困难和挑战也跟着来了，在资金、技术、人才“三无”的情况下，他以顽强的毅力和惊人的速度建成了陕北首个聚氯乙烯装置，使煤炭向纵深转化迈出了一大步，同时也奠定了陕北煤炭产业向化工产业转变的坚实基础。
　　2007年，充满理想主义色彩的王凤君谋划了更大的蓝图，他要在陕北建设全国最大的聚氯乙烯产业基地。干大项目做大事业需要周密的谋划、智慧的运作和过人的胆识。为了实现这一远大的目标，他以三雇茅庐的真诚和卧薪尝胆的努力，促成了与当地十位民营企业家的合作，首次筹集股本十亿元。只有本钱还远远不够，干如此巨大的项目，必须得到政府、金融、科技和管理等等社会要素的支持。此时，王凤君心里萌生了一个大胆的设想，能否与国有大型企业合作。机遇往往是给有准备者的，2007年陕西煤业化工集团响亮地提出了“以煤炭为基础，以煤化工为主导，多元发展”的战略思路，决定向陕北挺进发展煤化工产业。经过认真分析后，王凤君认为北元已有的聚氯乙烯项目是陕煤化集团发展煤化工产业的最好平台，于是乎一个双赢的合作就这样一拍即合了，紧接着一个全国最大的年产100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目如期开工建设了。肩负重任的王凤君提出了项目建设、管理建设和队伍建设“三同时”的思路，率领公司一班人风雨无阻上战场，昼夜兼程达目标。用短短的三年时间建成了集化工、热电和工业废渣水泥为一体的现代化大型化工装置，并且创造和发展了以国有民营合作建立混合所有制为核心、以低碳生产高效利用发展循环产业链为载体、以文化引领人才取胜健全现代管理为手段的“北元模式”
　　北元十年，实现了一次次的跨越发展，王凤君却一次次地选择了放下自我、与人合作。他先后由控股股东变为大股东，再由大股东变为小股东，所任职务也由董事长兼总经理变为总经理。这次为了企业长远战略发展，加速企业转型升级，促进企业现代法人治理结构的更加完善，加快企业后继人才的培养，他毅然做出了辞去总经理职务的淡然选择。同时，他已经着手系统梳理自己二十几年的企业管理实践心得体会，潜心研究企业管理和企业文化建设，决心为中国企业发展再做贡献。王凤君同志的发展轨迹和人生道路很好地诠释了新一代中国民营企业家的梦想、境界和情怀。