| 2014-5-20 | 在线收藏 |
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北元集团聚氯乙烯从年产10万吨到如今年产100万吨，并辐射带动80万吨离子膜烧碱、240万吨工业废渣水泥等产业，其形成的闭合产业链每年可直接转化原盐165万吨、电石165万吨，间接转化原煤600万吨以上，极大地推动地方煤炭、电力、运输、服务业等相关产业迅猛发展。
究竟是何缘由，让这座原本由民营企业家出资兴办的200多人的小厂，能在短短十年间如凤凰涅槃般奏出榆林经济发展的最强音，成为引领榆林企业创新转型的开路先锋。带着这样的疑问，记者走进北元集团，探寻其逆势而起凭借的是哪些“良方”，才得以熬过转型之痛，觅得升级良方。
洁净生产流程踩出新步点
在北元集团的聚氯乙烯包装车间，按生产流程一路“奔驰而下”的煤炭、原盐在这里完成了最终的蜕变，被整齐码放在车间，这些高逾十米的聚氯乙烯被一个个灰黄色的袋子包裹起来，如果不被告知这些产品来自于黑色的煤、白色的盐，见惯了煤尘满天飞的高能耗企业生产场景的人，很难将这些场面与盐化工、煤化工产业联系起来。然而就在神木锦界，就在北元集团，高耸的烟囱、密集的管路和林立的厂区却依然拥有着湛蓝的天空。
北元集团董事王凤君（5月6日接受记者采访时，时任北元集团总经理）始终认为，随着氯碱行业产能的持续释放，国内氯碱企业竞争不断加剧，技术含量低、规模小、污染高的企业逐渐被市场淘汰。不走循环经济产业化、市场规模化，逐步做大做强的路子，企业必死无疑。他说：“我们在年产100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目筹建之初，就明确了企业的发展定位，着力于彻底改变传统氯碱企业高耗能、高污染、资源性的传统模式。”
在节水改造方面，北元集团将生产废水和生活废水经企业自建污水系统处理之后，实现中水回用，并积极改善采盐工艺，通过自采卤水，接入电解工序，节水75%；在余热利用上，利用蒸发冷凝水、合成转化热水等经间接换热后的余热来采暖，提高了能源利用效率，其中最大的节能措施为动力站的热电装置，年均热电比497.32%，电厂总热效率83.06%。
北元集团总工程师张宇说：“北元集团每年可节约水1140万吨、标准煤265.5万吨，企业走出了一条绿色、可持续的发展之路。”循环产业链为发展注活力
北元集团总经理史彦勇（采访时，时任北元集团常务副总经理）介绍，针对生产过程中产生的废渣、废气、废水等污染物，北元集团利用好这些原本被称为“下脚料”的产品，建立起相应的生产线，在杜绝污染物排放的前提下，公司新建了锦龙水泥厂，使产生的22.5万吨电石泥废渣成为生产原料，形成了“PVC—电石渣—水泥”的资源循环利用；在废气治理上，采用尾气吸附装置回收利用，每小时处理尾气500立方米，年回收氯乙烯约290万立方米，乙炔气5800立方米，年收益达500万元以上；在废水治理上，遵循“清污分流”、“一水多用”、“节约用水”的原则，清净下水尽量重复使用，通过污水处理装置处理不能利用的生产废水和生活废水。
目前，北元集团已形成较为全面的循环产业发展模式，包括两套循环产业链，一是公司内部的循环产业链，自备热电厂为整个项目供应蒸汽余热发电，所发电力主要供化工、水泥、盐业各生产装置及热电装置自身运行使用，热电装置产生的粉煤灰和化工装置产生的电石泥废渣主要用于生产水泥，同时利用水泥装置窑尾烟气余热烘干的电石渣部分作为热电装置烟气脱硫剂，产生的脱硫石膏用于水泥生产使用；与此同时生产过程中产生的聚合母液水、电石泥压滤水、蒸汽冷凝水，反应装置副产热能、蒸汽，变压吸附装置解析出来的中间产品均再次返回生产系统循环利用；二是与锦界工业园区的其他产业形成循环经济产业链。公司可为地方电网供应电力，保证电网的稳定运行，同时为园区有需求的企业提供蒸汽及其他工业中间的产品和原料。另外，可以有效处理园区厂矿企业生产过程中产生的煤泥、矿渣、建筑垃圾，保证整个园区低碳循环发展。
开创民企与国企合作先河
2007年，在年产10万吨聚氯乙烯生产线运作成熟的情况下，北元面对氯碱行业激烈竞争态势，主动提出要转型升级，作为企业曾经的带头人王凤君说：“小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有成就。”
自此，北元用其开放性的思维，先后与神木当地优秀民企及陕西煤业化工集团合作，通过两次增资扩股，使北元建设年产100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目具备了物质基础，为企业实现跨越发展提供了强大动力，也开创了当地民企联合大型国企合作建设煤、盐化工项目的先河。
史彦勇说，实践证明，国企与民企基于提升竞争力、加快产业升级的合作机制，既没走传统老国企的老路，也没落入民企小农经济小富即安的俗套，而是通过企业重组衍生市场主体，形成新的混合所有制企业。打破了过去国有企业与民营企业泾渭分明、相互挤压的格局。既发挥了国有企业资本雄厚、资源充足、管理规范的优势，也克服了国企存在包袱重、效率低等问题。既促进了民营企业综合实力的提升，突出了民企管理灵活、市场触角敏锐的优点，也解决了民企资金和人力资源缺乏等劣势。
凭借成熟、闭合的循环经济产业链和优势愈加凸显的混合所有制，让北元集团面对日趋严峻的经济形势时，能在危机中成功实现“弯道超车”，发展成为全国同类企业的新标杆，其跨越式、可持续、绿色式发展无疑也为我市企业转型升级提供了样本。
