| 2014-5-28 | 在线收藏 |
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结合实际，金威煤电以宁波万华安全理念为借鉴，印发了万华HSE（健康health、安全safe、环保environmental）管理经验材料读本，并于5月20日在东院礼堂召开了学习动员会，金威煤电副总经理（主持工作）申玉海深入简出为广大干部职工解读了宁波万华安全管理体系，讲解万华安全管理理念和安全管理措施。金威煤电董事长肖作飞及班子成员，班组长以上管理人员和机关各科室人员参加了听讲。
通过听讲，广大干部职工对安全管理和班组建设有了新的认识了解，拓宽了视野，开阔了思路，学到了许多宝贵的经验。
宁波万华聚氨酯有限公司成立于2006年2月27日，是烟台万华的子公司，主要从事聚氨酯及其衍生物的生产和经营。通过介绍，对他们的HSE体系的构成有了大概的了解。
一、具备一套完整的HSE管理体系。
宁波万华投入大量资金从美国杜邦公司那里学习HSE管理有关经验，并结合了自己的一些特点形成了符合自己的HSE管理体系，并把体系进行不断的宣贯、执行、修订。有了一套完整的体系后，可使HSE的管理人员腾出更多的精力参与到日常的检查当中。主要核心内容为：5大承诺、十大理念、15个核心要求、程度、标准和实践。给大家印象最深的是万华有十大安全条例，其中六条是不可违反的条例，若有违反的马上开除；其中4条是若有违反但是未造成事故的要留职查看。
二、强调全员参与与区域负责制
万华一直强调要全员参与，安全工作是全员的事情，是每一位领导、每一位员工的责任，而不是安全管理人员的事情。HSE部门主要是执行、监督服务、培训的职责。每一个装置的负责人是本装置的安全第一责任人，日常的安全工作由负责人直接进行负责。目前在公司内部，还是有很多的管理人员认为一涉及到安全的事情就是安全管理人员的事情，自己只要负责将本班组生产维持好就可以了，其他的都交给安全管理人员去执行，这种情况导致安全管理人员工作量大增，同时得不到班组的支持，使工作处于被动的状态。
作为世界性安全生产管理标杆，杜邦公司被公认为可持续经营的典范以及化工行业的全球领导者，至今已有210多年历史。多年来，基于安全的核心价值观，杜邦形成了一套有效的安全管理体系。
在学习他人的优秀管理经验时，既要学习他人的精髓也要结合自己的实际情况；同时在进行实施的过程中一定要制定全面的计划、动员较多的资源，并对结果进行不定期的跟踪及抽查以检验实施的效果如何。只有这样才能有效提高公司的管理水平、提高公司的业绩，提高公司的综合竞争能力。
金威煤电将以自身“三个一”（一切风险都可以控制、一切隐患都可以排除、一切事故都可以避免）安全理念、安全标准化动态达标、严格落实八大作业规程、完善隐患排查治理、强化检维修与开停车管理、生产厂区属地管理、化工HAZOP（危险与可操作性）分析等方面对照学习与深化提高。
