中盐安徽红四方生产中心多举措促进实现年度目标

    近日，中盐安徽红四方股份有限公司董事、总经理助理兼生产中心主任梁春主持召开全中心中层干部大会，就新成立的6大职能处室工作职责和分工进一步明确，并要求所有职能处室东、西区整体联动，在管理干部减少，管理幅度增大的情况下，常沟通、善思考、多付出。调改后的生产中心正释放新能量，确保年度目标的实现。　　

　　此次调改工作涉及人数最多，牵涉面最广，调整力度最大的当属生产中心。该中心由4名副主任，6大职能处室，包括12个总调度长在内的27名中层干部组成。在人员调整交接时期，该中心注重人的管理和思想变化，提前做好工作安排，梳理重点，稳定生产。　　

　　调改期间，生产车间中有5个单位重新整合，首次调度例会合并召开，每个单位的中层和班组长相互补位，迅速介入，做好合并单位衔接工作，确保生产不受影响。同时，没有竞聘上岗的原中层人员积极配合，继续发挥其在专业技术上的作用。　　

　　新竞聘上岗的生产中心副主任杨廷文说，东西生产区合并管理后，管理难度明显增大，身上的责任更重了。要通过统一管理，平衡调度，加强汇报沟通，保持信息通畅。加强操作过程管理，杜绝违章，提高安全操作责任心。　　

　　目前，东区合成氨、纯碱、尿素均满负荷生产，日产均超过千吨，为完成年度生产计划奠定了基础。西区烧碱根据下游糊树脂开车进度，目前是年产10万吨负荷，下月将开到年产15万吨负荷；保险粉市场行情看好，生产系统发动所有外部资源满足生产，争取达标达产；糊树脂项目在外国专家指导调试下正有序推进。　　

　　随着各项工作进展持续加快，下一步生产中心将做好节能降耗准备，启动能源管理项目，完善计量和系统分析，提高生产效率；进一步创造效益，做好东区热电锅炉脱硫脱硝和新型肥料项目的试开车。