金路树脂开展“大战二季度、实现双过半”活动

    今年，宏观经济调控有继续探底的趋势，面对机遇与挑战，金路集团公司下发了“振奋精神、创新求变、攻坚克难、大战二季度，实现双过半”主题活动的通知，树脂公司积极响应，根据集团公司文件精神，综合国内氯碱行业的现状和一季度完成的情况，决定自五月份起，在全公司范围内开展“大战二季度、实现双过半”活动，以充分调动全体干部员工的工作积极性。
    首先，公司成立了以董事长兼总经理曹建军为组长的“大战二季度 实现双过半”主题活动领导小组，并结合党的群众路线教育实践活动，利用广播、宣传橱窗、网站等载体，广泛宣传活动内容，通过宣传，在全体干部员工中营造浓厚的“来者能战，战者必胜”的活动氛围。
    同时，公司还制定了具体措施：1、公司党、政、工、团要紧密配合，切实做好员工的思想动员工作，加强宣传，鼓舞士气，振奋精神，为圆满完成此次活动和全年经济效益综合指标提供强大的源动力；2、各单位要以生产装置“安全、稳定、长周期、满负荷、优质、经济运行”为目标，狠抓装置的开车率、负荷率，强调生产组织过程中的预见性和主观能动性，统筹安排设备检维修。3、强化安全、环保管理，将安全环保工作贯穿全年始终，千方百计确保无安全、环保事故发生。4、加强大宗原燃材料尤其是电石和原煤的质量监管，增强流转过程的控制，不断完善相关管理制度和程序并严格执行。加强班组核算，及时发现和解决问题，确保主要消耗稳定受控；5、增强质量意识、提高技能水平、严格工艺指标、认真抓好产品质量，维护公司良好的产品质量和信誉，使公司的产品在市场竞争中处于不败之地；6、发扬勤俭节约精神，通过加强修旧利废、规范材料的审批购买程序、提高检、维修质量等措施，杜绝各种浪费，从方方面面降低维修费用；7、紧紧把握市场脉搏，进一步拓展销售渠道，抓好产品销售，确保产销率和货款回笼率均达到100%，提高产品的市场占有率，保持利润最大化；8、强化内部管理，大力开展节能减排工作，要以行业先进指标为标杆，找出差距，制定措施，围绕节能减排开展小改小革和技术改造工作，切实降低能源消耗，提高能源的利用效率；9、继续巩固和深入开展内控制度管理，建立较为完善的管理标准和管理体系，通过管理模式的转变解决基础管理中存在的问题，全面提升公司的精细化管理水平。
    目前，树脂公司全体干部员工正团结一心，群策群力，认真采取切实有效的措施，做好本职工作，全力以赴搞好此次主题活动，为完成2014年度生产经营目标而努力奋斗。