| 2014-6-5 | 在线收藏 |
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围绕双改双升活动，济宁金威煤电有限公司党委书记、董事长肖作飞提出，以提产量、提效益、提振信心，降低成本和支出为目标，开展“三提一降”工作，破解发展难题，推动效益提升。
向提产和规模提升要效益
1-3月份，热电公司发电14142.54万kwh，同比增加587.95万kwh；化工分公司生产烧碱（100%）6.35万吨，同比增加1.28万吨；生产PVC树脂3.87万吨，同比增加2.18万吨；一季度累计实现销售收入39832.43万元，同比增加9447.53万元，同比减亏2803.09万元。
4月份，热电公司发电4644.88万kwh，化工分公司生产烧碱（100%）22994.39吨，生产树脂14572.78万吨；5月份随着脱硫改造完成，发电量进一步提升，热电公司发电5593.9万kwh，生产烧碱27019.85吨，生产树脂18007.68吨。烧碱产量和发电量均创历史新高。金威煤电牢牢把握安全生产和环保达标两条底线，稳步提升生产负荷，实现增产高产稳产。
向技术革新和内控管理要效益
1-4月份，公司通过技术革新，严格现场管理，烧碱成本同比下降27.35元/吨，PVC成本下降1376.71元/吨，供电成本降低0.013元/kwh，精煤成本下降214.21元/吨。
针对电石消耗居高不下的问题，公司抓生产工艺改造，通过对乙炔发生器搅拌耙齿改造，杜绝了电石渣浆含未反应电石的现象；通过对聚合涂釜系统的改造，将清釜周期从原来的50釜，提高到目前120-150釜，提高了聚合釜利用效率，同时减少了因清釜置换而损失的氯乙烯。一季度电石耗从去年同期的1.593降至1.480，四月份又取得新突破，电石耗仅为1.435，走进了国内同行业先进水平的行列。
四月份，热电公司炉内喷钙脱硫改造完成，一方面，因烟气达标排放，锅炉不受环保指标的制约，发电量得以提升，保障了化工电解二期负荷提升；另一方面，原炉外脱硫系统的停运，热电公司厂用电大大降低，由改造之前的12.74%降至11.89%，年可节省电费233万余元。
向节支和降耗要效益
金威煤电围绕狠抓内控管理这一中心，向节支降耗要效益。按照供电方式的改变，调整计费的方式，每年减少近2000万元的支出。制定措施严控非生产性费用支出；继续开展修旧利废，“咬紧牙关”过紧日子；积极推进“代储代销”模式，以库存数据作为考核指标；优化工艺降低消耗，加快推进技术创新工作；严格原材料质量控制，化验、分析各环节，实事求是、客观公正，树立诚信立企的理念；机关部门树立节约发展、厉行勤俭的观念，部门间密切配合做好经营销售、工程验收决算和材料归档工作，围绕目标制定措施，研究制定降本工作激励奖励办法，抓好执行落实，保证各项制度的长久性、连续性。
1-4月份，发电煤耗平均降低49g/kwh，蒸汽单耗降低25g/公斤，吨碱电耗位居全国同行业最低。
向经营管理要效益
结合对标管理和双改双升活动的开展，金威煤电强化内控管理，降低了各项成本开支。在电煤、电石、精盐等大宗原辅材料方面加大与鲁泰物流公司的全面合作，努力实现供销一体化的“大物流”体系。一季度，公司供应商数量287家，其中直供商251家，所占比例份额为87.46%，高于鲁泰煤业“双改双升”活动中关于直供商所占比例不低于70%的要求。
根据以往进货比例和进货价格的调整，建立诚信客户档案，坚决剔除不诚信厂家；引入竞争机制，全面贯彻“大宗物资招标采购、零星物资比价采购、确保质优价廉”的原则，选择供货能力强、质量好、信誉度高、证件齐全的供应商；一季度，采购的主要原辅材料中，精盐、电石、电煤、原煤等价格均有不同程度的下调。
提振发展信心，破解发展难题
围绕教育实践活动，金威煤电深入开展形势教育，面对面听取职工座谈反映，加强职工与企业的沟通，鼓励职工建言献策，让广大干部职工了解国内外形势和公司发展的困难以及下一步发展思路，给干部职工讲希望、鼓干劲，讲困难、渡难关。
金威煤电党委书记、董事长肖作飞要求，要以领导干部的一言一行、工作作风带动公司整体信心的提振，求得干部职工的理解和认同，赢得干部职工的干劲和信心。
