中盐吉兰泰公司调研组到华东、华南产品市场调研

  　近日，中盐吉兰泰公司董事长王玉宝带领由营销分公司、发展技术部等部门相关人员组成的调研组到华东、华南产品市场进行调研。这次调研的目的就是加强与产品市场大客户的沟通交流，学习先进企业在发展过程中取得的成功经验和发展模式，听取客户对产品质量、服务等各方面的意见和建议，了解下一步市场产品价格走向及需求变化，共同探讨合作双方的发展前景，按照党的群众路线教育实践活动的安排，解决工作中存在的一些实际问题。
　　调研期间，王玉宝与中财招商投资集团、浙江省明日控股集团股份有限公司、上海海螺型材有限责任公司、上海海螺国际投资发展有限公司、安徽海螺集团有限责任公司、芜湖海螺型材科技股份有限公司、中国联塑集团控股有限公司、广东榕泰实业股份有限公司、明达玻璃（厦门）有限公司等企业的负责人分别进行了会谈，就合作发展共同感兴趣的话题进行了广泛交流；就海螺集团派水泥专家对吉兰泰公司电石渣水泥生产线进行技术服务支持达成意向；带领调研组到部分企业的生产现场、科研中心、物流调度中心、仓库码头及员工文化活动中心等实地考察，现场解决了产品交付过程中存在的一些问题。
　　调研结束后，公司组织召开了以“走市场 访客户 谈发展 找目标”为主题的产品市场调研工作汇报会，会议由董事长王玉宝主持，总经理、党委书记程同海及班子其他成员、职能部室、事业部、厂、分公司负责人参加了汇报会。发展技术部负责人分《中财之道》、《明日产品去哪里》、《海螺模式》、《再进联塑》、《终端+代理》、《明市场 达目标》六个篇章对调研情况作了详细介绍；公司分管营销工作的副总经理刘伟国深刻阐释了对此次市场调研的收获、体会、感想、启发以及我公司与先进企业的差距，今后需要改进完善的方面。
　　最后，王玉宝作工作总结。他指出，通过调研，一是听取客户对我们产品质量、售后服务以及合作共赢等方面的意见和建议，针对工作中存在的问题与不足加以改进；二是学习先进企业的发展模式、管理经验和获利能力；三是与行业内专家人士加强沟通与交流，为进一步提升企业的综合竞争力和深化企业改革开启思路。特别是要学习海螺集团发展的成功经验，创新管理体制、创新发展机制、创新发展模式、创新资本运作、创新科技体制。体制活、机制活、效益才好。我们要以党的群众路线教育实践活动为契机，从国家各项改革精神入手，从企业实际问题着手，有所作为、敢于开拓、勇于担当。
　　本次调研活动为公司深化改革进一步开启了思路，达到了预期的目的。