陕西北元锦源化工统筹部署项目装置启动准备工作

根据陕西北元化工集团有限公司年初编制的基建计划，6月底35万吨/年白灰生产线、二氧化碳转化煤气项目均须具备投运条件。为了确保在建工程顺利投运，近日，锦源化工有限公司项目建设领导小组组织召开了生产装置启动前动员大会，集团公司有关领导、各参建单位项目经理、监理单位以及公司主管工程建设的负责人参加了会议。

会议对基建工作目前存在的问题逐一进行落实解决，并对未完工程制定了倒排工期计划，力图扫清装置投运的各项障碍。要求各参建单位务必按照会议提出的措施和建议强化落实，周密部署后尽快打响“十日会战”，振奋精神，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓执行，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。确保全面完成2014年的基本建设任务，全面打通锦源化工自身循环产业链，并为相关装置试生产工作打好基础。

会议还对公司面临的总体形势进行了深入分析，并要求各参建单位项目经理要统筹安排，合理部署人力、物力、财力，最大限度的加快工程进度。会议强调，锦源化工各有关部门、监理单位要全力配合各参建单位开展施工作业，提供畅通高效的施工条件。对于目前部分工程滞后的单位，会议提出了相关要求：一是细化工程倒排工期。对当前各项目装置总体计划作一次全面的排查分析，提出可行的施工方案并上报监理单位审核，强化夏季施工保障措施；二是统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，及时启动其它配套工程，实现无缝链接；三是加大服务和协调工作力度。加强与有关部门的协调配合，采取得力措施加快协调工作步伐，尽快扫清工程障碍，为项目整体快速推进创造条件；四是高度重视工程施工安全，层层落实安全生产责任制。建立以项目经理为首的安全生产领导小组，健全各级人员的安全生产责任制度，责任到人，强化考核，同时要预测各个施工阶段、施工环节存在的危险源，制定危险源控制措施，保障各自范围内的安全生产工作。

会议要求，各单位要紧密配合，尽快完善50万吨/年电石技改扩建项目管理模式和明确的责任机制、激励与约束机制和督办督查等机制，做好基本建设的收尾工作，进一步克服当前工程建设面临的客观困难，力争6月份各项装置顺利投产。