| 2014-6-20 | 在线收藏 |
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近日，索普集团召开2014年大修协调会，集团公司领导班子全体成员及各职能部室、分厂、分（子）公司负责人参加会议。此次大修先期进行的是集团西片区甲醇厂、醋酸厂两个生产单位，计划于6月10—25日进行，为期15天，预计6月26日开车，共涉及检修项目886项。随后还将进行索普股份、索普化工、索普物流的大修，共计大修项目有1246项。
在先后听取了索普甲醇、索普醋酸、索普化建、环保安全部等部门关于大修方案准备情况的汇报后，尤廉董事长指出，此次大修与以往不同，由于设备“欠账”较多，且对各个分厂的目标任务完成影响较大，因此要高度重视，不能按照习惯的思路套路去组织，大修过程中可能出现的新问题，要有领导坐镇现场进行研究、指挥。他希望通过这一次大修，能争取实现甲醇装置连续两年的稳定运行，并为醋酸生产负荷的提升提供充足的一氧化碳。
尤廉董事长强调，大修是安全事故易发多发期，各单位要深刻吸取以往大修经验教训，强化“一个保障、两个落实 、三个协调、四个坚持” 。“一个保障”就是安全保障，安全环保是第一位的，要确保无人员伤亡，无设备重大损坏事故，无重大环保泄漏事故。本次大修的每个项目都要有针对性地制定了相应的安全措施，要按要求认真贯彻落实，保障安全检修。“两个落实”就是质量落实、效率落实。质量落实包括备品备件采购、装置检修质量、验收质量把关三个方面，特别是要建立备品备件采购档案，确保不因备品备件质量问题影响整个生产装置的检修质量，并要求集团公司参与核心项目、关键设备把关验收。在效率落实上，提倡充分利用8小时工作时间进行检修，适当安排加班，不提倡疲劳作战。“三个协调”就是要内部各单位部门之间的协调，各工种之间的协调，内部职能部门与外协单位之间的协调，要顾全大局，加强联系与沟通，密切配合，顺利推进各项大修任务完成。“四个坚持”就是要坚持开好大修调度会，坚持值班制度，坚持宣传鼓动，坚持搞好后勤保障，组织上形成高位协调机制，做到不破一块皮，不流一滴血，打一场大修漂亮仗。同时，尤廉董事长也要求，大修期间各项工作要统筹兼顾，比如三年生态环保行动计划实施、镇澄路改造、气体回收项目的组织，水合肼项目建设等工作也要一着不让地推进。
胡宗贵总经理要求，一是大修期间安全第一，要严格执行“八项作业证”审批制度，尽量避免交叉作业，做好防中毒、防中暑、防疲劳作业工作，监护巡查方案落实到位，现场排污方案落实执行到位。二是针对换热器、废热锅炉的检查要充分；对于影响装置提负荷的瓶颈问题大修中要一并解决，技改预留口在大修中要留出；做好检修结束后的复位、把紧、预热、置换工作；明确“甩项”的项目必须是保证无缺陷，平时可以解决的问题。三是集团公司西片区大修工作，要重点紧抓合成气压缩机与气柜维修等长线项目，做到每天计划不完成不收工，明确分厂与生产运行部每天晚上组织召开大修进度会议检查施工进度，解决问题。四是大修期间资金安排，遵循留有余地，及时协调，特事特办原则。
为加强大修组织领导工作，索普集团成立了以总经理胡宗贵指挥长、副总经理邵守言、吴杰为副指挥长的大修指挥部，各单位也相应成立了大修领导小组，确保保质、保量、保安全地完成年度大修项目。
