| 2014-6-24 | 在线收藏 |
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依靠自主创新，长安跻身为中国民族品牌轿车销量第一位。有人认为，长安的成功，主要来源于五国九地研发基地的技术创新。
重庆化医集团董事长王平并不这样看，“长安建立了一个庞大的创新体系，涉及到研发、生产、销售的所有环节，技术创新只是其一。”
而化医集团正力图通过一场资本、人力、技术、市场等生产要素的全方位重组，来回归创新的本义。“通过产能转移、技术引进、合资合作等方式，全面推行产业链的再造和重组。”王平这样描述自己的创新之路。
吸纳民间资本，和平药房酝酿变革
重庆市民所熟悉的和平药房，正在酝酿一场变革。化医集团旗下这家全市最大的药房，未来主要门店将建在商圈等繁华路段，还要把服务延伸到居民家门口。
王平透露，和平药房将在主城各大社区建立和平健康中心，不仅零售药品，还为居民提供简单的医疗服务。健康中心还将为所在社区的居民建立健康档案，并和各大医院建立联席机制，为居民就诊开辟绿色通道，从而提升服务的附加值。
为打造升级版的和平药房，化医集团将广泛吸纳社会力量，资本、场地、人力等生产要素皆可作为股份参与共建，化医集团原则上并不作为控股方，而只是最大股东。
要素重组才能产生聚合效应
吸纳社会力量，通过混合所有制打造和平健康中心，见证了化医集团重组生产要素的创新之路。这种做法主要包括两个方面，一是以开放的心态整合外部资源，二是打破集团既有生产资源的布局，以市场为导向进行重组。
在王平看来，从全国乃至全球采购能源、引进技术、招徕人才，让这些生产要素重组，意味着该集团参与更大范围的社会分工，让生产效率更高。
就内部资源重组而言，化医集团将旗下盐、化工、医药三大业务板块打乱，重新梳理出6 条产业链，包括以天然气、煤制合成气及石油炼化为原料的新材料化工产业链，以光气、氯气、盐卤为核心的精细化工产业链，以盐资源为依托的氯碱化工及下游精细化工产业链等。
在主营业务之外，化医集团还将涉足金融机构、服务体系、现代物流体系、投资平台等。
“要素重组才能形成产业协同，并避免重复建设，产生1+1﹥2 的聚合效应。”王平说。
吸纳全球生产要素为我所用
化医集团学长安搞创新，为何一开始就强调“要素重组”？
王平的解释有二：一是从市场行情看，化工全行业目前亏损面高达80%，随着国家产业结构调整和资源环境约束压力加大，国有化工企业亟待一场大刀阔斧的改革；第二，从化医集团自身看，存在股权单一、行业地位不够突出、造血功能严重不足的发展难题。
“某一个环节的单方面创新都只能解决局部问题，按下葫芦浮起瓢，我们需要一场全盘布局的大手术。”王平认为，国企改革的方向是发挥市场在资源配置中的决定性作用，而国企同时面临国际国内两个市场，这就需要国企敞开胸怀，广泛吸纳生产要素，为我所用。
