银光集团以客户为中心 围绕TDI产品探索精益物流

    银光集团以客户需求为中心，围绕TDI产品生产，探索精益物流管理，通过调整原材料和产品的输送方式，以及产品地区运输量，在满足客户需求的同时，降低物流中的浪费和延迟。
　　银光集团从速度和成本两方面综合考虑，以货物停留的节点最少，流通所经路径最短，仓储时间最合理为原则，梳理分析TDI产品生产销售过程中的市场需求、销售区域、运输成本等要素，寻找产品运输过程中存在的浪费。
　　鉴于华东地区无铁路运输，聚银公司TDI产品需以汽车运输方式发运，费用较高，而北方锦化公司的TDI产品能以船运方式输送至该地区，船运费用远低于汽运费用等实际情况，银光集团调整华东地区产品运输量，降低聚银公司汽车运输比重，提高北方锦化公司船运比重，在满足客户需求和合同规定的同时，降低运输成本。
　　以往，红光公司向聚银公司运输TDA产品主要依靠汽车运输，并由多家外界运输公司搭配供货。该公司在综合考虑过路费、油费、人员补助等费用后，派专人就运费区间与各运输公司进行洽谈，尽可能减少运费，降低运输成本。该公司还着手将运输环节的每车“背单罐”模式改为每车“背双罐”运输，减少返程空车，最大限度利用运输资源。
　　北方锦化公司结合原材料和产品物流依靠外界运输公司承运的现状，梳理DNT、TDI、液氯、邻位TDA等主要运输品的性质及运输特点，组织人员测绘运输道路和实际距离，掌握运输成本的主要发生点和浪费点，科学测算运输实际成本，并组织招标，降低运输成本。该公司细化与外界运输公司签订的运输合同，明确双方责任，将运输过程中发生事故、产品投保等相关责任划归外界运输公司，进一步规避产品运输风险。