| 2014-7-2 | 在线收藏 |
|---|
吉化电石厂从四方面入手，为安全度汛构筑一道坚实的“安全墙”。
责任落实到人。本着明确责任、区域联防、强化管理的原则，结合各装置防汛实际情况，制定有针对性的防汛工作预案，成立以厂党政主要领导为组长的防汛组织机构，形成工厂、车间、班组三级防汛网络体系。将厂区18个单位分成东、中、西三部分，层层落实责任，规划区域联防，每套装置均设有防汛负责人，严格遵守24小时防汛值班制度，使防汛工作做到职责到人、思想到人、措施到人、指挥到人，形成了齐抓防汛工作的合力。
培训演练到面。本着由点到面、贴近实际、注重实效的原则，强化员工防汛方案培训和日常定期防汛演练。今年以来，这个厂下大力气在健全防汛事故应急预案的可操作性上下功夫，利用调度会、安全活动会、班组交接会由点到面的进行广泛动员，增强员工的防汛意识。同时结合近期安全生产需要，灵活安排培训内容，制定了雷雨天气装置突发晃电、雷击、污水倒灌等防汛培训方案，使员工全面掌握本岗位的应急生产知识。他们还注重提高员工的实战经验，模拟雨天水汽463泵房雨水倒灌，组织18个单位冒雨演练倒水、封堵污水井、分析采样监测、救援、生产排险等内容，用贴合生产实际的培训形式，让墙上制度“活”起来，让应急预案“练”起来，让员工们“动”起来。
措施监控到点。本着由面到点、专业互动、积极防范的原则，工厂多次召集安全、生产、机动等相关科室对丙烯酸、水汽、电解等6个重点防汛装置，电气仪表变配电室、循环水泵房等13个重点防汛部位，切换井、阀门井、10#线和11#线等百余处防汛设施由面到点的细化安全监控措施，并开展汛前专项检查。工厂各级人员密切配合，通力合作，完成千余口雨排水井清掏工作，对查出的42项隐患问题全部进行了整改。
物资储备到位。本着有备无患、严抓细管、随时调用的原则，坚持“早准备、防大洪、保生产、保安全”的方针，积极备足防汛物资。目前17台潜水泵、1500条编织袋、200把铁锹、100盏防水应急灯等防汛物资已储备到位，设专人专库保管，建立物资台账，对损坏、缺少的物资及时做好补充，随时满足应急需要。工厂还设立2个防汛应急物资库房，定期组织专业人员对各类防汛物资进行维护、确认，库房内的物资实行上车待命的方式，确保关键时刻备得足、拉得出、用得上。
