济宁金威煤电结合实际创新管理 检修实现顺利开车

    为安全度夏，保障全年安全稳定生产，并为2014年下半年全面提升负荷打好基础，6月26日，金威煤电夏季检修工作全面铺开。
    26日凌晨0:00，电解开始降电流，至早晨7:30化工分公司烧碱系统、聚氯乙烯系统，热电公司锅炉汽机系统，水泥分公司电石渣浆处理系统全部停车，检修工作全面铺开。期间，各单位有组织、有计划地进行检修，按照检修方案要求，统一指挥，统一协调，确保安全，确保检修进度和质量，注意节约，注重环保，安全顺利的完成了检修任务。
    化工分公司完成了事故氯吸收塔装置拆除更换、氯气干燥系统板换及钛冷清洗及3、4#合成炉安装预留接口等103项检修任务，热电公司完成4、5#发电机空冷器清洗、4#机凝汽器换管等25项任务，水泥公司完成了更换1#皮带机皮带等7项检修任务，各检修项目通过了三级验收，大大提升了设备健康水平，为装置下半年长周期安全运行提供了保障。
    为保证此次夏季检修各项工作顺利实施和如期完成，公司领导提早布局，提前安排，成立检修领导小组，从5月份开始排查检修项目，制订年度检修方案。检修方案涵盖检修工期、检修项目及包保人员、检修安全技术措施、应急处置预案、人员分工、工器具及备品清单、人员通讯录等内容，检修准备工作充分而有序。
    检修期间，为保障检修人员、设备安全，确保检修质量达到预期目的，公司领导多次深入现场，现场指挥检修工作。公司生产部室及相关单位全力做好此次检修工作的安全监管和协调服务工作，紧盯检修一线，现场指挥调度。公司各级领导、各专业负责人、各工作面负责人、安全员驻守现场、到岗到位，发扬团结协作的“高压精神”，各检修单位组织加班加点，抢时间赶进度，确保检修工作安全顺利。
    为保证检修安全，各检修单位在检修之前按照《生产技术管理办法》的要求，组织技术负责人认真编制了检修项目安全技术措施，通过公司各级领导审批后，组织了学习和考试，认真的执行了检修项目“一工程一方案一措施”的管理要求。为强化检修现场管理，我们借鉴万华检维修管理经验，对重点检修项目实行锁站管理，由检修具体负责人上锁，并在检修任务完成后负责开锁，所有锁都打开后，方可送电开车。现场监管负责人穿着印有“监护人”字样的醒目背心，配发计时器、哨子，根据作业要求计时鸣哨，提高了监护效果。
     6月28日，电解二期开车升电流，装置顺利开车，2014年度夏检修工作划上了圆满句号。检修期间，鲁泰煤业领导全程参与，对检修计划、检修方案严格审查，深入现场指导。