| 2014-8-7 | 在线收藏 |
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2014年，在经济下行和行业普遍亏损的情况下，北元化工公司狠抓管理、苦练内功，在激烈的市场竞争中连续实现盈利。近期，公司又提出了八项措施，确保下半年工作顺利完成，努力实现逆市突破。
上半年，随着国内经济持续下行，化工行业产能过剩的问题愈显突出，面对内外压力，公司领导班子认真分析总结了企业今年以来的现状，一是安全生产持续向好，产品产量稳步提高，各装置产能不断释放。二是经营状况不容乐观，市场的考验和洗牌愈加激烈。今年以来，主要产品的售价降幅较大，水泥市场严重供过于求，经营形势非常严峻。结合群众路线教育实践活动，公司各级管理人员积极深入一线，查摆问题，尤其是影响公司发展的瓶颈，例如：生产管理水平仍然不高，安全环保工作有待加强，项目建设进度缓慢，管理队伍活力不足等。
问题查找清楚，关键在于如何解决，这也让全体北元人更加团结和凝聚，大家心往一处使，劲往一处用，攻坚克难，全力以赴。面对年初公司制定的生产聚氯乙烯产量88万吨，主营业务收入67亿元，利润1.5亿元的目标，结合当前实际，公司提出了通过以下八项措施，确保完成各项工作任务。
一是加压紧逼，做好生产运行管理
要抓住下半年生产“黄金期”，实现系统长周期、满负荷、安全稳定运行，以量增效，以质增效。进一步强化调度职能，严格把控产、供、运、销等环节的协调、指挥和平衡。加强设备管理，着重解决影响质量的工艺技术问题，使产品质量明显改观。大力开展能效对标活动，加快推进能源管理项目建设，降低生产过程中的物耗和能耗。
二是务求实效，强化安全环保管理
安全就是效益，要重点开展岗位达标和危险与可操作性分析，同时建设北元特色的安全文化。加强特种设备和重大危险源管理，开展重大危险源专项隐患排查以及“百日安全”和“百日环保”活动，进一步提升安全环保基础管理水平。
三是全力以赴，加快推进项目建设进度
推进电石项目和采卤项目建设，发挥循环产业链优势，提高公司经济效益。另外，积极实施环保和产业政策要求的三项重点技改项目，即锅炉的低氮燃烧和脱硝装置、废硫酸裂解项目、10万吨聚氯乙烯生产线改造项目。
四是开拓思路，做好产品销售
继续优化聚氯乙烯代理商，逐步提高直销比例；进一步开发3型、8型树脂及5型软制品专用料市场，提高聚氯乙烯产品市场竞争力。下半年，水泥和熟料销售是公司经营工作的重点和难点，要进一步巩固和提高本地市场份额，积极拓展榆林、内蒙古、山西等地市场；充分用好神木县“稳增长十条措施”及陕煤化集团内部协作政策，扩大水泥销售份额。另外，创新物流管理模式，努力降低物流费用。
五是创新模式，降低采购成本和库存占用
加大陕西区域电石采购比例，减少原盐对外采购比重，适时引入外购煤以平衡锦界煤矿原煤价格。继续减少与中间商的合作，扩大物资寄售范围，确保年底完成15大类以上的物资寄售。对各类助剂，特别是引发剂、分散剂等对生产成本影响较大的助剂，全面引入竞争机制。及时处理长期积压物资，力争超额完成年初下达的720万元的处理目标。
六是统筹管理，加强资金使用
加大清理压缩应收款项和存货资金占用，确保资金良性运转。还要认真研究国家产业政策和财税政策，切实做好税收筹划，争取各种政策性补贴，为企业增加效益。
七是立足实际，抓好对标管理和降本增效
对标管理工作要从内部对标转向行业先进对标，对标企业重点选定为新疆的天业、中泰，内蒙的君正、鄂尔多斯，从循环产业链完善、安全生产管理、消耗成本控制等方面进行对标学习。降本增效方面，要狠抓生产过程中的节支降耗和修旧利废，充分挖掘成本潜力，确保2014年主要产品生产成本同比下降5%以上。同时严格控制非生产性费用支出，招待费、差旅费、办公费、宣传费、会议费在年初预算的基础上下降20%，车辆费在年初预算的基础上下降15%。
八是紧跟形势，提升人力资源管理水平
严把“进人”关，下半年公司原则上不招聘新员工，年底公司总人数要从年初的4044人降至3900人以内，机关人数要比年初减少5%以上。继续优化绩效考核，使考核结果与集团的月度利润完成情况相挂钩。另外，压缩劳务用工数量，降低单位产品劳务费用支出。
