平煤神马氯碱公司通过二次考核激发员工工作热情

    3月20日，平煤神马氯碱发展公司聚合厂主控工段丙班班长吴晓涛告诉记者，上个月，该厂主控工段甲班班长沙伟刚因工作表现突出，获得的奖金总额高于该厂正职。
    今年以来，按照集团“六增三减一考核”工作要求，该公司从内部管理着手，首次实施二次考核，即奖金考核由公司对分厂进行后，再由分厂对工段、工段对班组进行，每级均综合生产、工艺、安全、纪律、设备和现场管理情况等进行百分制绩效考核，同时奖金分配向生产一线、关键岗位、生产管理技术骨干倾斜，激发了干部职工工作积极性。
    该公司相关负责人说：“以往的奖金考核只是公司对分厂进行，奖金到各分厂后按岗位平均分配，职工干多干少，获得的奖金数额区别不大。如今，公司将奖金考核分配权下放到基层，让基层单位结合实际制定差异化分配制度，由此形成了全员参与考核，多劳多得的分配新模式。”
    据聚合厂厂长刘延斌介绍，2月份沙伟刚的奖金之所以高于厂正职，一是他在厂百分制绩效考核中综合排名第一，二是他所在的主控岗位是关键岗位，三是因其为一专多能人才。按聚合厂二次分配规定，一专多能人才可获得百分制绩效考核奖金加关键岗位奖金之和的双倍奖励。
    机动厂在下辖的10个工段的考核中拉开了奖金档次，使工段第一名与最后一名往往相差近百元，岗位第一名与最后一名相差一二百元。
    氯氢厂将撰写宣传稿件数量纳入考核，充分发挥了职工特长。另外，该公司今年将机关各岗位也纳入百分制绩效考核中，要求各部门按照劳动纪律、工作业绩和环境卫生等进行细化、量化考核，消除了考核盲点。
    据了解，二次考核实施两个多月来，该公司没有查出一例酒后上岗、迟到早退等现象，干部职工工作热情明显提高。