| 2015-8-27 | 在线收藏 |
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方大化工改制五年来，面对复杂多变的市场环境和艰巨的生产任务，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全体干部员工，经受住各种困难和风险考验，生产经营喜结硕果。该公司主导产品烧碱、聚醚、环氧丙烷等产量逐年攀升，丙烯定额、石灰定额、煤耗一跃成为行业的佼佼者。
改制第一年，仅三个月，该公司就实现扭亏为盈，主营业务利润1596万元，全口径盈利450万元，顺利实现“年内扭亏为盈”的生产经营目标。2011年底，公司年度生产经营圆满收官，烧碱产量提前10天突破30万吨，公司实现净利润1.23亿元。2012年，在行业困境中寻找突破口，公司开展了新一轮“双降”工作，对标挖潜，公司主要产品产量、定额均创历史最好水平。2013年，面对全球经济下滑给公司带来的严峻挑战，公司全体干部员工发扬敢于吃苦、善打硬仗的拼搏精神，强化各项工作，确保了生产装置高负荷连续稳定运行。特别是公司新的领导班子组建后，及时召开大干后五个月动员誓师大会，明确目标，统一思想、鼓舞士气。同时确定了以市场为导向、以效益为核心、全员参与的“大营销”理念，强化管理，力推改革，大力发扬“亮剑精神”，凝心聚力，迎难而上，通过开展“比先进，练内功、挖潜能、增效益”活动，八月份当月实现扭亏，后四个月经营成果逐月提升，烧碱产量突破34.5万吨，全年产销同创历史新高，各项定额均有不同程度下降，扭转了公司生产经营的颓势，为公司后续发展打下良好基础。2014年，公司继续以践行“大营销”理念为抓手，以经济责任制改革为动力，紧盯生产经营指标，强化组织管理，主动抢抓机遇，深入开展挖潜增效，及时调整产品结构，不仅出色的完成了年初制定的打赢安全、生产经营翻身仗的两大攻坚目标，同时主导产品烧碱全年产量突破39万吨大关，再次改写了历史纪录，丙烯、电石、蒸汽等定额指标连创新低，烧碱、聚醚产品销售量连创新高，安全生产指标实现8个零。特别是今年上半年，面对行业间的巨大挑战和残酷的竞争，在下游企业开工不足、产品销售不畅、原料和产品价格跳跃式波动、环保压力巨大等重重困难，公司全体干部员工在以闫奎兴董事长为首的公司班子的带领下，进一步深化“大营销”理念，全面实施“大聚醚”战略，加速产品结构调整，扎实开展降本控费活动，凭借过硬的管理水平和经营智慧闯过一道道难关，连续6个月生产经营指标持续正增长，胜利实现时间任务“双过半”。
改制五年来，该公司始终坚持“三个有利”的企业价值观，以思想做引领，坚持“以人为本”的原则，规范员工行为，使员工在思想、工作、学习等方面发生了本质的变化，工作态度、敬业精神，责任心和积极性明显增强，企业向心力、凝聚力和执行力得到全面提升，为企业稳定发展奠定了坚实基础。
