| 2015-9-10 | 在线收藏 |
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2015年，化工行业面临的市场环境复杂严峻，经济下行压力持续加大，市场需求疲软，产能严重过剩，行业竞争激烈，银行贷款困难，市场供大于求问题突出，产品销售价格大幅下跌，原材料价格不断上扬，行业效益持续下滑，多重困难和挑战相互交织。
然而，山西省最大的氯碱和乙炔化工生产企业——山西榆社化工股份有限公司临危不乱，上下一心，内强管理，外拓市场，通过加强成本、人本、资本管理，强基固本，夯实“三基”，烧碱和聚氯乙烯产量、销量、营业收入等关键指标同比增长，项目投资、上缴税费、员工收入持续提升。2015年1-7月份生产烧碱16.55万吨、树脂19.15万吨，完成营业收入11.19亿元，实现工业增加值13251万元，上交税金3097万元，节能7696吨标煤，实现利润157.6万元。
注重成本管理，深挖内部潜力谋发展
成本是企业的主要竞争优势，在经济持续下行的大背景下，成本管理显得更为重要。山西榆社化工在成本管理方面，主要抓了以下几方面的工作。首先，实行全员成本管控。年初，总公司将生产指标、成本指标下达生产分厂，各生产分厂再制定二级考核方案，逐级将生产指标、成本指标分解落实到车间、班组、员工，实行成本费用与员工收入直接挂钩考核办法，调动了广大员工参与成本管理的积极性，形成了“人人当家理财，处处精打细算”的良好风气，成本管理收效明显。通过管理，电石单耗就同比下降0.05吨/吨PVC,仅电石成本一项就节约4000余万元；其次，有效控制生产成本。实行无计划停车问责制，一次罚款，二次降职，三次免职，靠严厉的奖惩保证生产装置经济运行，争取做到同样的作业量，产量高、消耗低。同时规范经营，打击不正之风，厉行节约，深挖内潜，努力降低开支，鼓励修旧利废，取得了近三年同比节约生产总成本1.66亿元的好成绩。再次，市场化运作降低物流成本。成立了榆社县远安物流有限公司，积极推进物流运输改革，鼓励有序竞争，强化物流监管，靠完全市场化运作，突破了大客户垄断格局，既查堵了管理漏洞，又控制了物流成本。仅2015年1-7月份就取得与原核定运费比，节约物流运费500余万元的好成绩。第四，构筑以节能技改为驱动的成本竞争优势。投资4293万元完成20万吨聚合复产工程；对精馏大气冷凝器和冷冻系统进行了改造，吨PVC节电20度，年节约用电成本200万元；对冷却水循环系统进行技改，年实现经济效益330万元；完成电石渣场技改，与压滤法相比年节约费用300余万元；投资 448万元对氯乙烯压缩机进行改造，年节约生产用电成本230万元；投资367万元对电石渣浆中的乙炔气体进行回收技改，年节约电石3000吨，节约生产成本近1000万元；投资3132万元，对20万吨烧碱离子膜实施技改，技改后吨碱节电150度，年节约用电成本1350万元。实施了小型节能技改项目17项，节约成本594.2万元。另据氯碱行业权威统计数据显示，2014年度全国万元产值能耗为1.42T标煤，山西榆社化工为0.79T标煤；全国平均电石单耗1.426T/TPVC，山西榆社化工为1.34T/TPVC，全国平均原盐折百单耗1.51T/TNaOH，山西榆社化工1.49T/TNaOH；电石PVC综合能耗，全国211.67千克标煤，山西榆社化工150千克标煤，排全国第二位。
注重人本管理，坚持正确导向谋发展
企业的“企”字把上面的“人”去掉就成“止”了，这说明了员工是企业发展的基石，人是企业生存发展的第一要素。为了充分调动员工的主观能动性、积极性，山西榆社化工积极倡导五个理念：一是倡导“审定时局、理清思路、制定目标、稳步发展”的发展理念，提振了发展信心。二是倡导当前经济形势下“提高管理水平、挖掘内部潜力、厉行节约、增创效益”的经营理念，让节约成为员工的一种习惯。三是倡导“小企业管理靠威信，中企业管理靠制度，大企业管理靠文化”的管理理念，增强了凝聚力，提升了发展力。四是倡导“主事与做事”、“五不”：即不贪、不沾、不私、不懒、不靠；“五敢”：敢说、敢管、敢干、敢比、敢争；“四先”：严职工先严自己、管职工先管自己、查职工先查自己、爱职工先于自己和“提高团队执行力四大心法”的执行理念，增强了决策的科学性和基层的执行力。五是倡导“权力就是责任、干部就是公仆、领导就是服务”的服务理念，做到了公权公用，和谐共创，凝聚起企业发展的强大合力。着力加强四项建设：一是加强思想政治建设，认真贯彻《关于进一步加强员工思想政治工作的若干意见》，统一思想、凝聚共识、弘扬正气、打击邪气、鼓舞士气；确立了“员工创造价值是上帝，客户创造市场是上帝，政府创造环境是上帝”的企业文化建设新思想，企业内部“复兴晋商文化思想和弘扬劳资共创精神”深入人心，提升了企业文化建设软实力，为生产经营注入了强劲动力。二是加强纪律作风建设，公司领导以身作职、廉洁奉公，厉行节约，除因公出差外，一律不开公车，以实际行动贯彻落实中央改进干部作风八项规定；带头执行《领导干部廉洁从政若干规定》，加强对身边工作人员及家属子女管理，在员工中树立了良好的口碑；成立“纪律检查领导组”，对生产经营过程中出现的不规行为进行严肃查处；实行全员头像考勤管理，防范了工资发放的漏洞，杜绝了吃空饷设空岗现象，营造了在岗爱岗、勤奋敬业的工作氛围。三是加强干部队伍建设，实行能上能下“末位淘汰”制度，定期组织中层以上干部述职，由公司领导和员工代表任评委，进行打分排队，最后一名予以免职，倒数第二名降职，形成了工作“倒逼”机制，有效推动各项工作落实；开展了轰轰烈烈的员工技能比武大赛，获奖选手分别获得5000-10000元奖金，并可长期享受每月300元的技能工资，通过开展技能比武活动，在员工中形成了一心一意学本领、苦练技能渡难关的好风气，收到了很好的管理效果。四是加强和谐企业建设。始终把员工和股东利益放在优先考虑位置，在经济比较紧张的情况下，集中力量，克服困难，建立员工收入逐年增长机制。2011年员工收入23513元、2012年27673元、2013年30489元、2014年31642元。按时足额为员工缴纳各类保险，四年累计缴纳养老保险4613万元，医疗保险1792万元，工伤保险269万元，住房公积金722万元。此外，从生活工作细节入手，帮助职工解决实际问题，以人为本，心系职工，急职工所急，想职工所想，积极为职工解难事、办实事、做好事，切实做到了发展成果与员工共享，赢得员工的信赖和支持，增强了企业的亲和力、吸引力和凝聚力，使广大员工真正做到了以企业为家，爱岗敬业，能够把心思和精力有效投入到企业生产经营各项工作中去。
注重资本管理，产权项目并重谋发展
不断创新完善产权制度，构建起了“董事会决策领导、经理层管理执行、监事会监督保障”三权制衡的法人治理模式，通过合理的股权结构设计，形成了集中决策、分权治理、协调运转的企业法人治理结构，推动了企业稳步发展。一是积极探索资本经营新模式。由三方大股东提名、股东大会高票选举仅持有公司0.46%股权的赵效青担任公司董事长，新当选的高中级经营执行团队50名骨干仅持有公司7%的股权。尽管股权少，但他们把企业发展作为体现自身价值的重要平台，以强烈的主人翁意识、饱满的工作热情、全身心投入到企业各项工作中，励精图治，稳健经营，围绕资本的保值、增值、扩充和提高效率，实施了一整套资本经营运作新模式，推动了管理流程再造与经营思维创新，使企业的综合实力有了一定提高。截止目前，公司总资产为18亿元，每股净资产4.15 元，所有者权益7亿元，每年股东都会获得不低于5%的红利，保持了企业资产及股东权益的保值增值，增强了企业抵御市场风险的能力。二是注重激发员工主人翁责任感。山西榆社化工现有的2000余名员工，有一半是公司股东，这些股东都是分布在企业各个关键岗位的骨干，他们“股东+员工”的双重身份，“我们在为自己工作”的主人翁意识，对周围的员工有较强的感染力，是铸就山西榆社化工团队精神的中坚力量。三是全力发展精细化工新项目。为科学应对行业产能过剩、市场竞争激烈的经济形势，赵效青董事长审时度势准确研判国家产业发展趋势、政策要求和市场需求，积极发展精细化工新产品新项目。2014年投资2190万元，完成1000吨S-二氯丙酸酸套年产1000吨DHPPA项目、年产3万吨聚合聚化铝调产氯化钙项目，现已取得很好的经济效益；2015年投资2700万元，建设年产2000吨噻唑项目，现已投产。与山煤集团共同建设年产5万吨氯乙酸项目土建已开工，与浙江台州合作生产年产1万吨乙基氯化物和年产5000吨四氯苯酐项目正在有序推进。截止目前，山西榆社化工公司精细化工项目已具雏形。据了解，企业今后将不断延伸上下游产业链，形成循环经济发展模式，做到生产一代产品，储备一代产品，研发一代产品，努力打造北方最大的精细化工产业基地。
