方大化工公司开展质量管理工作全面提升产品质量

    为贯彻落实2015年全国“质量月”活动精神，9月份，方大化工公司各单位纷纷围绕“迈向质量时代 建设质量强国”的活动主题，结合“双降一增”活动，积极主动开展工作。

    改制以来，方大化工公司通过实施技术改造，加强管理等措施，使产品在达产的同时，为提升质量打下了一定的基础，但市场竞争越来越激烈，客户对产品性能的要求日益提高，为了进一步加强品牌建设，提升品牌价值和效应，推动公司从产品竞争、价格竞争向质量竞争更快更好地发展，公司各单位以此次全国质量月活动为契机，通过学习宣传入手，要求员工树立“质量观”，在日常工作中营造人人关心质量效益，参与质量改进，服务质量提升的良好氛围。公司质管部副部长沈凤华说，“质管部始终坚持公平、公正、实事求是的原则，向高标准看齐，向精细化的质量管理要效益，切实提高工作质量，严格把住原料、物资进厂及产品出厂质量关，用真实、准确的数据确保生产、质量安全。”她表示下一步将做好全员、全方位、全过程的质量管理，使各项质量管理工作在原有的基础上有新的突破，确保质量管理体系更加良好的运行，增强公司产品在市场上的核心竞争力。

    各单位纷纷结合自身特点，从加大质量管理切入，把抓好关键工序管理作为提高质量的重要环节，氯碱厂作为龙头单位，他们严把原盐质量关，强化岗位工责任意识，做到勤取样、勤分析，保证盐水质量合格稳定，并重点加强对电解槽的维护和管理工作，根据电解槽的实际情况及外部环境因素合理的调整工艺控制参数，确保烧碱的产量达产与质量的达标；环氧丙烷厂严格工艺指标操作，在制乳的配比和浓度上下功夫，制乳分析结果要控制在15%-19%之间，石灰乳合格率要求不低于98%，确保环氧丙烷生产稳定运行；两个环氧丙烷车间的班组指标合格率要在90%以上。“质量是车间日常管理工作的重点，我们会经常分析、查找自身薄弱环节，有针对性强化过程质量控制，通过开展质量管理知识培训，提高岗位操作人员的岗位控制能力和实际操作水平，把违规操作消灭在萌芽状态，从而确保产品质量稳定。”8万吨环氧丙烷车间主任马新如是说。

    另外，各单位还通过强化工艺、安全、劳动三个纪律执行，实施技改技措、小改小革等工作全面提升产品质量，真正将质量管理工作做到有的放矢。