河南永银化工开展修旧利废实现节支降耗增加效益

为了节支降耗，增加效益，河南永银化工采取多种措施，从多方面下功夫，加大修旧利废力度，为该公司节约了一大笔资金。    

首先，该公司职工积极研究对策、制定措施、完善制度、落实责任，加大宣传力度，树立员工 “过紧日子”的意识，逐渐培养广大员工“能修则修、能用则用”的良好习惯，营造出“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围，积极引导员工“变废为宝”，减少新增材料的使用，提高材料复用率。对无法修复的设备、配件采用“拼凑法”，优化组合，使其有价值的原件重新“上岗”，继续发挥作用。优先使用公司仓库闲置的设备、配件、阀门、材料，尽可能在公司废品堆上“寻宝”，将可以利用的废旧钢材、管材加工后回用至需要的地方，力争让每一台设备都转起来，每一类材料都用起来，每一分钱都活起来。同时加强检修工技术培训工作，提高修旧利废的技术水平，通过利用新技术、新材料等方法使修旧利废更深入、彻底的开展。

其次，由生产技术部对各分厂下达修旧利废分解指标任务；各分厂根据分解指标，报修旧利废计划。每月由生产技术部组织，经营管理部、财务部、供销部参加；对各分厂上报修旧利废项目逐项进行现场验收。经验收合格后，进行打钢印；建立打钢印台帐。现场使用修复过的阀门等进行挂修旧利废标识牌（红色）；各分厂根据修旧利废验收项目，办理出入库手续。对完成月度修旧利废指标的按规定对相关人员进行奖励，完不成的指标的进行处罚，较好的提高了员工进行修旧利废工作的积极性。

通过以上措施的实施，上半年完成修旧利废项目102项，节约金额230683元，节支降耗成效明显。