陕西北元打好“三大战役”有效提升产品防护水平

为有效降低产品防护损耗，确保产品在运输、仓储过程中有迹可循，陕西北元化工集团有限公司营销物流部按照公司全生命周期质量管理体系要求，根据部门制定的《中转站（港）、异地库产品防护管理办法》等相关规定，通过打好“三场战役”，提升产品防护水平，确保公司产品防护工作再上新台阶。

打好“宣传战”。营销物流部重新改编了PVC产品宣传手册，并在第一时间派发到各代理商和部分直销客户手中。新手册详细地介绍了公司PVC产品的各品牌型号、指标参数、产品异常情况分析及处理措施等相关信息，为加大公司SG-7型树脂推广及扩大SG-8型树脂的市场占有率提供了有力保障。

打好“服务战”。营销物流部从产品的发货到交付客户，以产品批号入手，制定了最新的《中转站（港）、异地库产品防护管理办法》，实现了全过程无缝对接服务。若途中出现破损，将在第一时间进行破包更换，使用换包料专用袋进行二次包装，确保单独销售，有效监控了产品的防护与质量，全面提升了产品服务水平。

打好“制度战”。为更好地落实产品防护各项制度，营销物流部积极谋划，制定了多项切实可行的计划措施。以异地库房为例，一是根据车皮预报信息，严格按照产品规格、型号、批次进行存放，并在货位卡上合理标注入库日期、数量等信息；二是严格按照“五芯”码垛方式将产品码放在托盘上，托盘统一堆放，确保整洁、干净、无磨损；三是产品出库装车时，能够坚持“先进先出”及“同规格型号少批次”的原则出库，并在出库单上注明产品批次、型号，确保产品出库后有迹可循；四是严格过程管控，严格过程管控，通过加强存储、中转、装车、发运各个物流环节的产品防护管理，有效降低了破包率、破损率。

通过以上措施的大力开展，有效提升了该公司营销物流部产品防护工作水平，一方面降低了产品损耗,节约了成本；另一方面保障了产品质量，提高了公司品牌形象。