| 2016-5-18 | 在线收藏 |
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本文由新疆天业投稿，记录了天业集团党委书记、董事长吴彬与天业集团共同成长的经历，彰显了氯碱人不懈奋斗的精神，也是大型氯碱化工企业转型发展的企业文化故事。近期我们欢迎更多的企业将转型发展中的经验及所感所思记录下来，并发给我们同大家交流。
与天业一起奔跑26年
——天业集团党委书记、董事长吴彬访谈录
吴彬，女，七零后，化工博士，天业集团党委书记、董事长。
市场低迷、经济下行，吴彬说，很多卓越的企业都可以忽略这些因素、抗住这些风险。2016年的天业，再次取得首季开门红。
“作为天业员工，每天都是跑步前进，所有的成绩，都是天业人马不停蹄地一点一点积累而成的，我也在天业陪着大家跑了26年。”进入天业已有26个年头，升任董事长的吴彬并没有以领头羊自居，而是谦虚地将天业摘取的诸多荣誉归功于一万多名天业人。
一
短发齐耳的吴彬，衣着透着女性的柔美，言辞却有着理工科的严谨与干练。
笔者问起天业的伟绩与承担的使命，吴彬说：“太宏观的东西我不用多谈，我喜欢用真实的数字说话，平时只要扎扎实实地干好工作就行了，一张财务报表就能说明一切。”
2016年首季开门红，吴彬在兵团首季经济运行电视电话会议的发言稿展示的也是一组组的数据：总产值同比增加1.43%、实现增加值同比增长37.34%、缴纳税金、利润总额同比增长均为三位数增长。
这些足以无视市场艰难低迷，足以与下行经济抗衡的数据，深深打动了参会者，新疆生产建设兵团司令员刘新齐在会上多次提及并表扬了天业集团。
与这些数据同样呈现天业辉煌的还有一组组的奖杯：天业先后荣获首批国家循环经济教育示范基地、首批国家技术创新示范企业、首批资源综合利用“双百工程”骨干企业、全国专业技术人才先进集体、全国先进基层党组织、中国工业大奖表彰奖等荣誉，连续6年进入中国企业500强、连续11年进入中国制造业500强，并涌现出了一批如全国劳模、兵团劳模等先进个人。
二
从学校毕业即踏入天业，扎根天业二十多年的吴彬，对天业有着深厚的感情。
每天忙碌到凌晨两点左右才能休息的吴彬，第二天一早到公司照样精神抖擞。
“或许是心中有着目标，每天一醒过来，即投入到天业人的目标奔跑中，所以，没有疲倦感。”
这样的奔跑，吴彬与天业人已共同持续了26年，她，主研和参与了30余项国家、新疆维吾尔自治区和兵团的重大科技攻关课题；她，和技术人员一道，自主研发、创造性地改写了传统煤化工的历史，依靠科技创新不断转型升级，使企业重新焕发勃勃活力，打造成为一个工农业一体化循环产业园区。
她从一名化验员逐步走向了生产管理岗位，从生产科长、厂长助理、生产副厂长到天业20万吨PVC/年、天业一、二期40万吨PVC/年联合化工项目筹建处副总指挥、现场总指挥，再到天业集团常务副总经理、化工产业党委书记；从年产3000吨烧碱到今天日产3000吨烧碱、从6000吨聚氯乙烯项目到120万吨联合化工，她带领建设团队完成了天业120万吨联合化工一、二期年产40万吨聚氯乙烯项目的工程建设任务，实现当年施工、当年投产、当年见效的建设目标，创造了放眼全国都罕见的“天业速度”，使天业集团一跃成为全国行业瞩目的焦点，使兵团的新型工业化建设再迈新步伐，为新疆的经济发展做出了积极贡献。
如今，接任天业集团董事长，吴彬带领着天业人跑得更是欢畅：与全球500强、与国内同行业100强对标，细化每一项工作，将问题切割成一小块一小块，分到不同的层级，一项一项地对比差距，深度分析，寻找解决方案，制定切实可行的计划，一点点的完成目标。
“天上不会落馅饼，财务报表上漂亮的数据，都是天业人一天一天、一点一点脚踏实地干出来的。”奔跑天业26年，吴彬坦诚压力非常之大：“我其实不敢把大目标一下子甩给大家，怕大家承受不了，接不住反而会一时落空。所以都是分解目标，然后不同层级接受不同的目标，我不会马上告诉他们解决方案，而是鼓励大家集思广益，你想想，天业一万多名员工，每个人每天都在跑步前进，天业所取得的成绩也是必然的！”
2012年，天业人积极响应吴彬提出的精细化管理，2015年一切筹备就绪，天业人也顺理成章地由精细化管理迈向了精益化管理；从节约成本迈进重塑成本。
三
凝心聚力，创新求变！
创新是天业企业发展的灵魂，吴彬说，每天都在奔跑的天业人，更懂得从创新中、从科技中寻求企业发展的最佳路径。
自膜下滴灌水稻技术、等离子裂解煤制乙炔技术、电石法氯乙稀固相非汞催化技术等创新技术之后，新疆天业集团又自主创新开发了“电石炉气制高纯一氧化碳和氢气工业化集成技术”、纳米材料改性聚乙烯(PE)输水软管、PVC—M管材、设施农业水肥（药）一体化“一托十二”控制系统及装备和PVC改性暗管排盐波纹管等多项差异化、高端化新型创新节水产品及智能装备并逐步走向市场。
通过直销、预售、期货及电子商务等多种营销模式，新疆天业集团把品质化、高端化、特种化与差异化营销战略相结合，快捷准确反应市场营销信息，实现各类产品销售推广到全球108个国家和地区。
在新疆乃至全国，提起循环经济，不得不提到新疆天业集团，它用循环经济的理念发展工农业一体化循环经济产业新模式，使传统电石法聚氯乙烯生产工艺发生了根本性的变革。
2005年至今，新疆天业集团作为新疆唯一一家入选“全国第一批循环经济试点单位”的企业，连续多年被评为“全国石油化工节能减排先进单位”。工厂旁稻田的绿色、马路边树木的绿色都在揭示着天业集团致力环保节能、循环经济的努力。今年3月，新疆天业集团荣获“全国绿化模范单位”和中国第二届质量奖提名奖。
吴彬说，安全生产是企业的生命线！有着强烈归属感的天业人，安全生产实行的是一票否决制。天业集团设置了11条不能触碰的安全生产红线，一个制度贯穿下来，不仅要深入宣讲，还要严格考核，在天业副总级别的领导安全考试不过关，他们必须参加补考，安全生产也在这个严格管理中得到了保障，促进了企业的迅猛发展。
四
“十二五”期间，吴邦国、张高丽、李源潮等党和国家领导人先后莅临天业集团视察指导，带来了党中央和国务院的亲切问候，并给予天业集团更多发展上的鼓励和褒奖。
迈入“十三五”，天业集团将大力实施“12355”战略。
在战略中坚持“八化”原则、实现“五强一好”目标。
——聚焦“一个核心”：聚焦以科技创新为核心的全面创新，推动天业集团做强做优做大。
——发挥“两个平台”作用：充分发挥好“新疆天业”和“天业节水”两个上市公司平台作用，加大资本运作力度，抢抓创造新平台机遇，为发展实体经济保驾护航。
——构筑“三大支撑”：构筑人才支撑、文化支撑、党建支撑。
——建设“五大基地”：建设国内规模最大的聚氯乙烯特种树脂研发及生产循环经济产业链基地，建设具有世界一流水平的高效节水农业设施生产与高效节水农业示范基地，建设新疆聚酯化纤和新材料产业链基地，建设具有核心技术优势的大型现代煤化工和石化下游化工生产基地，建设新能源和可再生能源生产示范基地。
——推进“五个深度融合”：推进上下游一体化深度融合、工农业一体化深度融合、传统产业与战略性新兴产业深度融合、制造服务业与互联网深度融合、产业资本与金融资本深度融合。
——坚持“八化原则”：坚持安全本质化、管理精益化、产品差异化、品牌国际化、发展绿色化、产业智能化、服务无缝化、资产证券化原则。
——实现“五强一好”目标：发展成为创新力强、竞争力强、执行力强、融合力强、幸福感强，年利润总额超20亿元的经济效益好的“五强一好”企业目标，为打造“百年天业”夯实基础。
2016年一季度首站告捷！
吴彬表示，下一季度，天业集团将更加突出在资源结构、产品结构、市场结构、资本结构、人才结构上转型升级，并从体制机制上推进供给侧结构性改革，把转型升级、提质增效作为发展的第一要务，把以科技创新为核心的全面创新作为第一动力，把人才、文化、党建作为第一支撑，实现更高水平的发展。
