| 2016-5-19 | 在线收藏 |
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齐鲁石化全员岗位练兵培训工作开展以来，运维中心遵循“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么”原则，积极宣扬严谨、执着、敬业、精益求精的工匠精神，着力打造高素质的“工匠”团队，全员岗位练兵培训工作取得良好成效。
2015年，该中心选派三名职工参加集团公司电气专业技术比武，斩获两金一银；参加山东省青年职业技能大赛，夺得一个二等奖，两个三等奖。同时，中心设备、电气、仪表专业主动维护率同比分别提高13、20和37个百分点，因电仪原因导致的装置波动同比降幅超过20%，机泵完好率达到了99.4%，获得了公司领导的好评。
思想引领 举措助力
企业要常青发展，必须有一支具备旺盛学习热情、顽强创新意识的高素质员工队伍。该中心重视思想引领，重点强化三个需求教育，通过报纸、网站、微信等多种形式，向员工分析当前中心工作的矛盾难点，阐明推行运检分离、强化岗位练兵的必要性。同时，对因机电仪原因造成生产波动的案例举一反三，使职工充分意识到：任何一次违章作业、违规操作，都需要通过加强培训，提高业务水平和岗位素质来解决。意识的转变还需措施助力。该中心按照“分工负责、分级实施”原则，成立全员岗位培训练兵工作领导小组，统筹策划，分专业、分层次组织经营管理、工程技术和技能操作人员三支队伍的岗位培训，形成常态化长效机制。
形式多样 各具特色
该中心首先积极发挥机电仪专家团队优势，一方面组织展开跨装置、跨工种培训，另一方面将培训课堂延伸至检修现场，专家手把手给员工讲解核心设备的原理和检修技巧。此外，该中心还自主开发了在线培训网上答题系统，解决培训后考试难的难题。同时，该中心引导基层车间开展形式多样的培训活动：腈纶运维的“带着问题听课”、“轮值教授”，氯碱电气的“午间课堂”、“一日一题”，二化电气的“课堂记录本”、“个人感悟”等多种培训方法，既贴近实际，又生动有趣，大大提升了培训效果。一年来，该中心举办各层次培训班500多个，培训职工26900多人次。
科学激励 良性循环
正面的激励催人奋进，激发主动学习热情，进而推动培训练兵工作不断深化。该中心以半年为周期，分四档对全员岗位培训练兵成绩优秀者奖励，额度从80元/人·月到20元/人·月不等。同时，他们在开展全员岗位培训练兵的同时，同步推进专业技术比武工作。
该中心党委书记许新说：“中国石化副总裁，齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群称赞运维中心培训工作有很多好的做法，很有亮点，功不可没！这对我们是最大的激励。现在，运维中心的三年‘百名标兵’培养计划正在实施。我们将努力培养和打造一只技能型、知识型‘大国工匠’团队，建立起人才型、技术型运行维护中心。”
