| 2016-5-25 | 在线收藏 |
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2016年，是十三五的开局之年，面对经济新常态和严峻市场形势，齐鲁石化把国企责任化为创效的动力，并提出，站在历史新的起点上，要“稳中求进再创新业绩”，全体干部职工群策群力，打响“转方式、调结构”提质增效攻坚战。
4月份，市场信息显示：线性滚塑料售价比薄膜料高400元/吨，聚丙烯SP179＃售价比其它牌号高525元/吨。“我们马上对产品结构进行调整，一加一减，当月就增效800多万元。”，据齐鲁石化计划处优化科杨学辉介绍说，市场行情出现变化，他们的本能反应就是，如何在“调整结构”上做文章，通过结构调整奔着“更有效益”的方向努力。
2015年，齐鲁石化就在“调整结构”上尝到了甜头，企业发展迈出新步伐。新建260万吨/年催化裂化、260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢、10万吨/年硫磺、150万吨/年S-zorb装置等5套装置相继建成投产，炼油综合加工能力从十年前的1050万吨/年提高到1300万吨/年，实现新跨越。同时，新建乙烯动力锅炉的投产，每年降低燃动成本1.26亿元；炼油13万吨/年轻烃资源综合利用项目进一步降低乙烯原料成本。优质资产的上马扩展了增效空间，2015年，齐鲁石化同比增效42.15亿元，全面打赢效益翻身仗。
进入2016年，面对严峻市场形势的挑战，齐鲁石化按照国家深化供给侧改革的指示精神，全力以赴通过“转方式、调结构”化解外部压力，并以市场为导向，集中优势资源，在生产经营中做好“加减法”。年初，该公司统筹全局，立足当下，着眼未来，制订了“调结构、提指标，降成本、减费用，快周转、控库存”的工作思路，并以“四大增效、五大措施、六大攻关”为有力抓手。今年1—4月份，该公司同比增效16.6亿元，效益实现大幅提升。
打好“转方式、调结构”攻坚战，每个人都要算笔账。在今年年初第一次预算会上，每家单位的负责人都收到一张“预算表单”。该表单绕着“成本、费用、收入”三大影响效益的关键因素，细化成900多项预算指标，体现了“内容全、指标全、责任全”的特点，分解落实到18个管理部门和30家基层单位，该花多少钱？该收入多少钱？上面列的清清楚楚，构成了全面预算指标体系，牢固树立“管业务，必须管效益”的工作理念。
“现在大家都想尽办法减少支出和无效程序，从源头上堵住效益漏洞。”据该公司财务处财务科宋昊介绍说，财务部门定期对各部门、各单位预算完成情况进行监控、预警、通报、分析，确保年度预算指标完成。对于没有完成下达指标的，不仅要在当月的经济活动分析会上通报，还要受到相应的绩效考核。效益来自终端，也是来自源头，在预算管控的推动下，计划、生产、优化等环节都会先来算账，降本效果明显，1-4月份，该公司吨油和吨化工产品完全费用同比去年大幅降低。
什么产品能赚钱？能盈利多少？走势怎么样？……这是齐鲁石化做好加减法的市场依据。为了更好的开拓外部市场，齐鲁石化在生长经营中融入“科技+”的理念，不断加大中高端新产品的研发力度，他们按照“人无我有、人有我精”的市场法则，通过广泛的市场调研和质量攻关，让新产品逐步在市场站稳脚跟，其中，由该公司生产的茂金属PERT管材料，已经占据国内40%的市场，成为齐鲁石化的王牌产品。并且，该公司树立“质量永远领先一步”的理念，对内控的千余项指标进行严格把关，主动走出家门深入到客户中间，对产品的使用情况进行回访，并根据客户需求进行改进，产品逐渐由小批量转入大批量生产。前四个月，齐鲁石化生产近20个牌号的新产品，产量达到6万余吨。
围绕着“转方式、调结构”，年初，齐鲁石化制订了188项优化措施，涉及公司炼油、化工、公用工程、项目建设、企业改革等各个方面，成立公司优化工作组，每半月召开一次优化例会，及时跟进优化措施的进展情况，并结合市场形势对优化工作实施“动态管理”，不断加入新的优化措施，各单位通过小指标竞赛、合理化建议、劳模创新工作室等多种渠道，全面推进优化工作的开展。1—4月份，仅此优化工作一项，就为企业带来3.2亿元的效益。针对企业制约效益的薄弱点和关键点，齐鲁石化制定“六大攻关”措施，每一个攻关措施都由一名公司领导牵头负责，进行全年跟踪管理。
“好，这个月外销氯乙烯单体4000多吨，没白干。”，4月份，氯乙烯单体连续两个月创新高，据齐鲁石化氯碱厂生产科刘兆强介绍说，在去年底，他们通过市场调研和客户回访，经过效益测算，氯乙烯单体比聚氯乙烯还要赚钱，他们迅速行动，改变生产路线，比计划提前10天完成产品线技术改造，每个月外销量都在千吨以上。
早在两年前，氯碱厂还是亏损大户，该厂部分装置不管是出于市场竞争考虑，还是从产业发展的角度看，落后产能不再符合国家的产业政策，迟早要淘汰。从2013年8月开始，该厂原有的8套生产装置陆续关停或拆除5套，并对岗位职工进行转岗妥善安置，到2015年，经济效益逐月向好，尤其是当年8月份，氯碱厂近两年首次实现“不亏损”目标。
做好“加减法”，不仅体现在产品结构和装置优化上，更是融入到深层次管理中。齐鲁石化发挥炼化一体化优势，各专业打破管理围墙，绑在一起联合作战，互通互融追求整体效益最大化。今年3月份，化工市场逐渐向好，该公司抓住有利时机，努力增产乙烯“抢”效益，作为主战场的烯烃厂，组织以“大干一个月，实现乙烯小时产量103.5吨”为主题的竞赛活动，通过优化乙烯原料结构、裂解炉长周期攻关、乙烯日常承包制等措施，开足马力增产乙烯。作为上游的炼油厂，精心操作，严格控制参数，为乙烯装置提供充足的优质原料，下游6套化工装置通过产品结构调整，提升装置平稳率和负荷率，全力消化乙烯，为乙烯高产畅通后路，并做到全产全销。3月份，乙烯小时产量达到103.6吨，创出历史新纪录，1—4月份，乙烯小时产量连续四个月突破百吨，牢牢抓住市场机遇，为企业创造可观的效益。
作为有着50年发展历史的老国企，历史遗留的陈旧体制不仅更不上新形势，也成为制约企业发展的负担。为此，齐鲁石化不断深化改革，在管理的体制机制上做出“加减法”，让老国企轻装上阵，重焕活力，更高效率的运转。近两年来，该公司按照“尊重历史、解放思想，顶层设计、规范有序，先易后难、稳步推进”的指导思想，通过专业化、市场化、社会化改革，从内部打破“大而全、小而全”的旧格局，按专业分工重新组合，集中专业团队优势，跳出企业的“大圈子”，积极参与市场竞争，推进办社会业务移交，减轻企业负担。两年来，通过“三化”改革的深入，不断释放企业活力，并实现增效3.6亿元。2016年，齐鲁石化继续稳步推进改革，4月份，该公司与中国联通淄博市分公司签订了《社区电信业务转让合同》，市场换市场化机制又结硕果，社区电信网络实现顺利移交，每年赚得业务承揽费、管道等设施租赁使用费近400万元。目前，“三网”改革、两级机关优化调整、特种设备检测中心合资合作等改革措施正在积极推进。
效益的不断提升，也让企业更好的履行政治责任、社会责任和经济责任。今年4月份，山东省公布2015年度纳税百强企业名单，齐鲁石化以纳税127.36亿元位居第三，成为五家纳税超过百亿的企业之一，名列山东制造业纳税第一名。该公司自建厂50年来，已累计上缴利税超过1200亿元。
