| 2017-7-12 | 在线收藏 |
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今年以来，面对复杂多变的经济环境和市场形势，公司上下统一思想，坚持成本降低和价值创造，化压力为动力，克服了生产经营中的不利因素，攻坚克难，科学发展，高标准、高质量运营。上半年，公司共完成纯碱产量56万吨，实现效益4000余万元，化工装置实现安全、平稳、高负荷运行，圆满实现“双过半”。
回顾走过的路程，可谓精彩不断，亮点纷呈。
主动出击，积极创效。一季度纯碱销售市场行情突变，受春节期间下游厂家备货及各大纯碱厂家库存大幅上涨等因素的影响，呈现先涨后跌的情况，并不断刷新低价位至今，企业经历了极为困难的一段时间，尤其是在3月份出现了历史上单月价格最大降幅，业内部分企业开始呈现单月亏损态势，加上物资采购市场仍处于高价位，生产成本居高不下。公司以“积极出货争创最大效益”为工作主线，生产系统积极配合，保持合理的生产负荷，各部门、车间通力协作，合力渡过难关。销售部门通过每月分析销售价格完成情况，及时调整营销策略，尤其在市场出现利好因素时，灵活报价、积极应对，努力卖出当期最好价格；另外，通过实施“一户一策”，对客户进行分类研究和分级管理，实行差异化竞争，以质高品优的品种碱满足客户特殊需求，有效扩大了销量。上半年，实现产销率、资金回笼率100%，纯碱出口位居同行首位，产品创效能力不断提升。
精心调控，降本创效。效率就是效益。公司把生产经营的主要环节、关键工艺、重要设备运行作为主攻方向，全方位、分阶段、分类型开展劳动竞赛，上下步调一致，高标准、严要求，推进各项工作的精细化管理。生产系统严格控制生产成本；坚持问题导向，成立专题攻关小组，分别从优化工艺参数、深挖设备潜力入手，开展了一系列科技攻关，通过对热电锅炉、煅烧重灰炉、重碱压缩机、石灰窑等重点设备进行消缺改造，使得设备运行稳定性得到进一步提高；加大装置现场自动化控制推进力度，运用集中控制优势，优化人员配置、大力培养全流程人才，在员工总数减少的情况下，满足了化工生产的需要。
深挖内潜，管理出效。公司利用每周一的例会，向干部职工讲透当前的经济形势，讲清不利因素和有利条件，将压力层层传递到职工，切实把干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来。面对有限的挖潜空间和繁重的生产经营任务，为最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，公司按照“谁创效，谁受益”的激励原则，发出“红包”，通过开展“降本、降费、降耗”劳动竞赛和“合理化建议评比”活动，引导职工牢固树立人人都是经管者，岗位就是利润源的岗位创效理念。此外，公司今年全力推动涉及原材料供应、第三方服务方面的“全流程”、“全方位”招标工作，不断查找管理漏洞，科学规范运作，采购成本压降效果显著。
“风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。”进入下半年，公司全体员工要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，齐心协力，振奋精神，抓住机遇，迎接挑战，扎实工作，开拓创新，以百折不挠的气概和舍我其谁的主人翁精神投入到各项工作中，为全面完成公司各项工作接续努力。
来源：连云港碱业
