方大化工以产品物资月例会促精细管理

质管部作为方大化工进厂原料、出厂产品和物资设备的检验单位，承担着为企业严把质量关的任务。为进一步推动精细化管理，提高质量管理水平，方大化工质管部通过召开月例会的形式开出了“细节管理”和“持续改进”两记良方，充分利用各种方法、手段提升质量管理水平。

为进一步提高质量管理工作，方大化工质管部重新修订了《专项考核细则》，加大了检查和考核的力度，从质量管理体系、取样管理、物资检验管理、分析仪器管理四大方面对各项检查工作的要求逐条细化。从原料、生产过程、中控分析、包装标识、仓储运输等各环节把住各道质量关口，以提高各生产单位过程控制和中控分析质量，促进降本控费工作的更好实施。在3月14日下午的产品质量分析月例会上，质管部围绕今年质量管理的重点工作进行安排和布置，要求各生产单位从“细节管理”做起，提高中控分析准确性、降低试剂消耗。会上，各生产分厂和分析车间也提到了他们在实际工作中遇到的困难和问题，质管部进行了一一解答，并对分析车间提出的请求技术支援给予了明确肯定的答复。分析检验科主办李海英告诉记者，分析检验科将加强分析管理，对出厂产品严格把关，确保分析数据的准确率达100%。强化原料进厂的分析管理，避免不合格原料进厂，确保产品质量和公司利益不受影响，保证公司利益最大化。

质管部在“细化管理”分析质量的同时，“持续改进”外购物资的质量检验工作。在3月15日的物资质量月例会上，各物资使用单位对使用中物资的质量情况进行反馈，质管部对今后机泵和阀门的检验工作征求各单位意见并进行了讨论。这是继对电缆、乙炔气、油品等物资的检验进行规范后，又一项新举措，为进一步完善物资质量管理工作奠定基础。物资检验科主办郝雯表示，月例会已成为质管部与各二三级单位沟通交流的桥梁，他们将利用好这一平台，规范和优化物资检验流程，做好物资质量反馈，严把物资质量关，全力维护企业的利益。