| 2017-5-10 | 在线收藏 |
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记者5月5日从中国平煤神马集团汝州电化公司了解到，该公司以导入ISO9001质量认证管理体系为抓手，大力实施规范化运作、标准化管理，努力实现流程标准化、执行规范化、决策科学化的“三化”目标，不断提升企业管理水平。
4月下旬，该公司邀请国内知名认证公司，对其生产、供销、企管等关键部门及各分厂的管理人员进行ISO9001质量认证管理体系知识培训。
据介绍，导入世界上较为成熟ISO9001质量认证管理体系，不仅能促进该公司各项管理工作制度化、规范化、标准化，有效提高企业管理水平，还有利于提升产品质量，增强企业市场竞争力。
4月初，一辆到该公司运输电石的货车，在过磅前不小心掉落一块百余公斤重的电石，直到几个小时后才被巡检的该公司领导发现。针对此，该公司对有关部门进行了问责，并进一步严格了货车进出厂管理规定。
该公司党委书记、董事长张登跃说：“电石掉在厂区内，几个小时没人发现，充分反映出我们在管理上是存在漏洞的。作为混合所有制企业，我们要有效发挥和放大体制机制优势，做到管理分工更精细、流程更优化，确保管得准、管得住、管得好。”
该公司将管理水平提升的重点放在流程标准化、执行规范化、决策科学化上。流程标准化，即从基础工作做起，梳理各单位业务流程，明确各部门职能及岗位要求，引导干部职工树立高标准工作意识；执行规范化，即建立健全各项管理制度，严格审批程序，杜绝审批环节多、时间长、公开透明度不够等问题，进一步提高管理人员的服务意识和工作效率；决策科学化，即增加工艺数据计量点，完善数据统计体系，使数据真实可靠，同时通过培训不断提升管理人员的数据分析能力，为科学决策提供支持。
该公司在完成对管理人员的ISO9001质量认证管理体系知识培训后，又着手编订质量管理体系工作手册，为打造“用制度管人、用流程管事”的科学管理体系打下了基础。据介绍，编订工作预计到六七月份完成。
“管理水平提升的效果，最终体现在产品质量提升上。我们的目标就是通过管理水平提升，促使生产过程更精细、更优化、更标准，稳步提高电石产量，同时将电石发气量提高到300升/千克以上，达到优等品标准，创造更大的效益。”张登跃说。
