圣雄氯碱召开管理人员赴华泰公司交流分享会

近日，圣雄氯碱公司董事长、总经理陈勇江在指挥中心三楼会议室主持召开了管理人员赴华泰公司交流分享会议。会上，电仪车间主任马文芝、质检中心主任王洪英、人事企管处班建专员李晓峰以PPT形式汇报了赴华泰氯碱公司参观学习情况，交流分享了学习心得。

“这是华泰氯碱公司大师工作室，工作室陈列各类实训台、阀门供员工现场试验练习；仪表工作室设立横河系统和PRC系统供员工实训练习；有先进的3D打印机，利用它可自己动手制作简单配件和模型；维修厂房电机做到定置摆放、将A类电机分布、数量通过看板的形式直观清晰的展示给大家，达到目视化管理。华泰通过技能比赛、微课堂、大师讲解、实训练习、案例分享、包机、隐患排查等方面开展培训工作。”马文芝说到。通过参观交流，华泰氯碱公司不论是从文化建设还是专业培训、现场面貌都做到管理有序，虽然这些工作我们都在开展，但是目前做到的只是表面，没有深入地探究，更没有长期以往的坚持，他们的优点是我们学习改进的地方。另外，8月份将举办“中泰杯”技能比武大赛，电仪车间16人报名参赛。通过向华泰公司借鉴学习经验的同时，电仪车间计划分阶段开展培训工作、结合理论考试练习、实操与综合培训，力争取得好成绩。

质检中心主任王洪英5年前曾在华泰任职，此次再去华泰参观学习倍感亲切，“厂容厂貌、绿化环境都发生了很大变化、积分制班组建设、安全管理方面、党工团工作等都开展的非常好，很多管理方法、工作模式都值得借鉴学习。我们虽然也开展了很多工作，但与华泰公司兑标还有一定差距，相信通过不断的努力和改进，一定能不断提高，改变只是时间问题”王洪英表示。

人事企管处李晓峰虽然只去华泰参观学习了短短一天时间，但收获满满。从道德讲堂看到的感人故事、井然有序的检修现场，到5S管理、你追我赶的车间矩阵图等，细微之处都彰显了中泰优秀的企业文化和管理理念。“决定明天环境的不是明天，而是今天对班组建设投入的力度。华泰的今天，就是我们的明天！”李晓峰满怀希望地说。

此次华泰公司交流分享会在轻松愉悦的氛围中圆满结束。大家纷纷表示，华泰公司既是学习的标杆，同时也是一面镜子。企业是大家，班组是小家，班组建设在促进公司发展中起到至关重要的作用。因此，只有走出去多交流，通过不断地借鉴学习、取长补短，在实践中反复改进和优化创新，圣雄氯碱的班建工作才能不断进步，才能完成年度工作目标，为公司的发展奠定坚实的基础。

陈勇江指出，氯碱公司的班建工作在开展过程中在不断进步，但通过走出去、多比较，还存在一定差距。我们要辩证的开展工作，杜绝拿来主义，要找差距、找准工作方向，围绕制定的工作目标加快落实，不断推进班建工作上台阶。一，要从管理、系统、专业上找差距，要善于学习，找到突破点，挖掘亮点，提出合理化建议。各车间要对培训讲师进行评价，以验证现阶段培训工作开展效果。二，要在全公司营造浓厚的学习氛围，本着“缺什么补什么”的原则，将各项工作完善细化，确保做到位、做到极致。同时要立足和发扬中泰优秀的企业文化，让中泰文化落地生根，潜移默化地影响我们的言行，引领公司实现跨越式发展。