北元化工打出“组合拳”保障大检修安全
为了及时消除系统隐患和缺陷，保证生产系统安全过冬，北元化工公司积极备战大检修工作。同时，为了确保大检修期间的安全工作，北元化工公司高度重视，精心部署，打出安全保障“组合拳”，确保大检修工作圆满完成。
“规划拳”，统筹安排，合理规划。统筹规划是一门管理学问，做好统筹规划可以使管理事半功倍。在此次检修中，北元化工公司通过多措并举，确保检修工作按时完成。一是要求各分厂每日利用碰头会、班前班后会等时间强调检修安全注意事项，进行事故警示教育，强化人员安全检修意识。二是根据现场进度和人员安排合理安排检修时间，夜间（晚间22：00以后）原则上不允许安排检修作业，如需作业必须由值班经理批准后进行，同时安排技术员及以上人员现场监护。三是要求各分厂每日召开检修总结会，总结检修过程中存在不足与问题，以促改正，同时布置安排次日的检修工作。
“置换拳”，系统置换，严抓环保。系统置换是每次大检修开停车时都涉及到的关键事项，因此，做好系统置换是大检修成功的前提条件。北元化工公司一是要求系统置换前必须下发《禁火令》，明确禁火区域和禁火时间，禁火区域在置换中必须警戒隔离，落实专人监护。二是要求系统置换中做好生产系统上下游工序之间的隔离与置换，所有排放对空指标必须按照置换方案指标要求执行。三是要求停车置换过程中涉及废气、废水、废液的排放，必须严格按照国家规定和国家要求进行。
“责任拳”，责任落实，全员监控。细化检修任务，责任落实是关键，没有责任就没有效率。北元化工公司针对此次大检修，一是制订了责任清单，明确检修项目负责人、安全负责人、检修负责人三项负责人。二是落实管理人员安全责任清单，制订公司层、分厂层检修作业安全责任包抓清单，各级人员照单履职。三是对包抓区域发生违章、事故的责任人严肃考核，层层落实责任，确保监控到位。四是要求各级人员认真落实“三盯一带”管理要求，对查处的问题第一时间在信息平台进行曝光，并及时进行引领纠偏，确保大检修作业安全。
“过程拳”，强化全生命周期管理。此次检修持续时间较长、过程复杂，检修过程实行全生命周期管理，确保作业始终得到有效监管。在检修期间，北元化工公司一是对每一项检修作业实行全生命周期管理，从检修作业的计划、风险评价、模拟检修、检修中、检修总结细化全程监管，确保每项检修有头有尾、有始有终、安全高效。二是要求各分厂根据检修情况制定检修计划表，所有项目必须开展风险评价，提前进行模拟检修，查看人员是否到位、方案是否可行、检修技术是否清楚、风险辨识是否全面、工器具是否完好等。三是在检修过程中，要求各级人员严格对照检修方案、作业票证和风险评价记录落实安全控制措施，当天作业完成后认真进行检查是否存有隐患，做到工完料尽场地清。同时，对危险性作业的许可证，实行进行完工验收、妥善保管的回收机制。
“类比拳”，事故类比，警示教育。别人的事故就是教训，学习别人的事故就是最好的教育。北元化工公司要求在检修期间，每天早上由安全管理人员在QQ群内下发历年检修事故案例，通过事故案例的学习，引导各级人员针对事故中没有做到的安全保障措施及时对比排查，深入落实各级人员负责的检修作业安全措施，保证大检修期间检修保障措施落实到位，确保大检修期间人员和设备设施的安全。
