北元化工由传统企业迈向科技创新之路
北元化工,一个坐落在毛乌素沙漠边缘的传统化工企业,一个立志打造一流盐化工的企业，一个向科技创新迈开脚步的企业，矗立在烈日灼灼的大西北，诉说着创新路途的风雨。
近年来，北元化工敢于创新和突破，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中，通过强化科技创新在企业发展中的引导作用、加大科技研发投入、加大新产品开发力度、创新合作机制、加强人才队伍建设、加强知识产权创造保护运用等“六大科技行动”，使公司逐渐从高能耗、高污染的粗放型发展路径中走出来。
多策并用搞创新。“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。北元化工牢固树立“科技创新是第一生产力”的发展理念，建立了科技创新管理体系、技术管理体系、科技成果评价体系、知识产权管理体系，规范了研发费用归集流程，加大了科技研发投入，加快了人才队伍建设，出台了《科技创新管理办法》《研发费用管理办法》《技术管理体系》《研发费用核算办法》《知识产权管理办法》，科技创新工作实现高效运转，促进企业实现了跨越式发展。2013年获批陕西省高新技术企业、陕西省企业技术中心。
破釜沉舟搞创新。“‘绿水青山就是金山银山’，我们要背水一战，坚决打赢环保攻坚战。”北元化工党委书记、董事长刘国强讲到。走进北元化工，看不到废渣、废水，也闻不到异味,很难相信这是一个化工厂的环境。在环境保护方面，通过自主研发、引进先进技术，花大力气,下大工夫，开展环保集中整治工作。在废水处理方面，坚持“清污分流、污污分治”的原则，将电石渣浆水上清液回用于乙炔发生装置，将生活污水回用于绿化灌溉，将母液水回用循环水补水，按污水不同种类设置相应污水处理装置，使外排污水率先达到行业新标准要求，排水量由6000m3/天降至3000m3/天。在废气处理方面，采用差别处理方式进行治理，对粉尘采用集尘、除尘处理，除尘率达99.5%以上；氯气通过氯气吸收装置、碱液喷淋等设施吸收处理，达到无氯气排放；VCM、H2、C2H2等易燃易爆气体由变压吸附装置吸收，吸附率达99.9％以上。在固废处理方面，将生产聚氯乙烯过程中产生的电石渣及热电装置产生的灰渣和脱硫废渣、粉煤灰生产水泥，每生产1吨水泥节能折标准煤30kg，年可节约6.6万吨标准煤。
聚合资源搞创新。北元化工坚持创新是第一动力，积极整合内外部的有效资源，向科技创新要效益。对内，加快了自主研发平台的建设，建成了高温加热室、基础分析室、仪器分析室、水处理实验室、聚合实验室等。配备了哈克转矩流变仪，激光粒度分析仪，色谱分析仪，正渗透膜处理装置、热重分析仪等大型试验仪器，自主研发能力大步提升。对外，与浙江大学、南开大学、浙江工业大学、贵州大学、长安大学、西安建筑科技大学等国内高校建立了产学研合作，开展了无汞触媒工艺应用研究、电石渣资源化利用、甘氨酸技术储备等产学研项目。同时，与瑞士博特开展了离子膜电解槽节能技术研究，进一步降低电解槽在运行过程中的电耗；与日本智索开展了聚合釜经济性运行研究；与美国孟莫克合作建立了国内首套电石法聚氯乙烯废硫酸裂解再生浓硫酸项目，解决了聚氯乙烯生产过程中废硫酸难处理，新硫酸采购成本高的问题，年可创效5000万元。
提振信心搞创新。“当前聚氯乙烯行业日新月异，新技术、新产品不断涌现，形势逼人，挑战逼人，使命逼人，我们要把创新成果转化为实实在在的战斗力，以先进技术武装自己，以知识产权保护自己，确保在新一轮的行业变革中能够干在实处，走在前列、勇立潮头。”北元化工总经理史彦勇讲到。北元化工坚持以科技进步和科技创新为主要支撑，积极实施知识产权管理，建立科技创新成果保护机制。2015年11月开展《企业知识产权规范管理》体系贯标工作，对科技研发、产品销售、设备采购、信息资源、人事管理及合同签订等方面进行规范，使知识产权工作贯穿于公司生产、研发、采购及销售的全过程。2016年10月份，顺利取得国家知识产权管理体系认证证书，成为榆林市首家通过国家知识产权管理体系认证的企业。截止目前，公司获权专利267项，拥有注册商标83项，其中国外注册商标2项，陕西省名牌产品2个。《一种合成氯乙烯用的低汞触媒》专利荣获“第十八届中国专利优秀奖”。
全员参与搞创新。北元化工坚持鼓励创新、宽容失败的管理理念，充分发挥广大职工的聪明才智，通过科技创新项目、疑难问题及职工的五小创新活动为载体，动员全员参与科技创新。科技创新项目方面，根据实际生产情况结合行业内外最新发展动态，提前规划企业未来发展方向，进行产业布局，研究新技术、新工法、新工艺、新产品，其中互联网创新平台在采购系统的应用研究有效的降低了销售中间环节的费用，提升了产品的最终价格；自主研发的电石渣浆乙炔回收装置充分回收了电石渣浆中的乙炔气体，年可降低生产成本约1600万元；聚氯乙烯专业树脂研究新增产品序列13种，已形成了18种PVC树脂产品、6种碱氯酸产品、11种水泥类产品和3种电石及相关产品的特色产品序列体系，提升了企业市场影响力。疑难问题方面，对生产现场存在的各项问题建立了疑难问题解决机制，根据问题的难易程度，划分等级，配备不同专业的人员由针对性的制定解决措施及实施方案，使各项疑难问题能够早发现、早治疗、早解决。2018年，累计发现并解决生产疑难问题200余项。五小创新活动方面，坚持以创新文化带动全员创新，着力营造“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的创新文化氛围，对在日常工作中通过创新解决问题的员工给予重奖，对好的工作方法采用员工姓名命名法，掀起全员创新高潮。
