安徽华塑召开4月安全办公会暨体系建设推进会
4月2日，华塑股份召开二季度安委会、4月份安全办公会暨体系建设推进会。认真学习贯彻上级安全文件精神，总结汇报安全、设备、工艺等管理工作，进行安全案例分享，通报一季度安全体系建设排名情况。公司领导班子成员、副总师及机关、基层单位相关人员参加会议。
会议就加强电石渣库管理、机电设备管理、大修准备工作、SIS系统、二期工程进度、安全生产标准化二级企业申报等工作提出要求。
公司董事长、总经理丘永桂指出，刚刚过去的一季度安全效果和安全体系都取得了较好的成绩，完成了一系列大事，实现了安全“四零”目标，打赢了“百日安全会战”，这是公司上下共同努力的结果，成绩代表过去，我们要清醒看到存在问题，一季度有很多教训需要吸取，各级管理干部要举一反三，深刻反思管理中的问题，查摆不足，制定整改举措，持续提高现场管理水平。
丘永桂强调，一是深刻吸取江苏响水“3.21”特大事故教训及临涣焦化“3.14”电弧烧伤事故教训，认真学习习近平总书记、李克强总理指示批示，以及各级政府的要求。“3.21”事故特大伤亡，巨大损失、影响恶劣、震惊世界，要认清事故危害，切实提高认识；二是扎实抓好应急管理部重点县专家指导服务和江苏国恒安全评估问题落实，不等不靠，积极解决问题，努力追求本质安全；三是以“一个严控、五个加强、一个严抓”为抓手，全面落实“三防、三加强、两规范”安全要求，实现安全“四零”目标。严控红级风险，加强特殊作业管理、加强电石生产管控、加强供电安全管理、加强工艺安全管理、加强二期工程安全管理，严抓干部作风。以“严细实精”作风保安全，以“三铁”精神抓安全；四是全面加强现场管理，落实反“三违”要求。要反工艺违章、设备维护违章、行为规范违章，工艺联锁、安全保护，消防设施。查《保命条款》落实情况，查烟火，交通秩序。按照“四不放过”要求严格追查；五是高度自律做好环保工作，加快环保工程实施，规范环保设施运行，提前准备应急环保督查，做好现场文明生产，打造“花园式”工厂；六是高质量做好大修准备工作，大修工作要月月讲，不断优化，不断刷新，落实“项目、二期、队伍、措施、费用”五个精准要求，尤其是设计安全设施效验、SIS系统等平时不能整治的问题，排出清单，对账销号，确保大修工作按期顺利开展。
